Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „Planned Change” autorstwa Gila Crosby'ego oferuje kompleksową eksplorację wkładu Kurta Lewina w rozwój organizacji, wprowadzając jego teorie i spostrzeżenia do współczesnych dyskusji na temat zarządzania zmianą. Recenzenci chwalą Crosby'ego za skuteczne przełożenie złożonych idei Lewina na przystępne spostrzeżenia, które są cenne zarówno dla praktyków, jak i studentów.
Zalety:⬤ Dogłębna eksploracja pracy Kurta Lewina w zakresie rozwoju organizacji.
⬤ Pisarstwo Crosby'ego jest wciągające, łącząc lekkość z istotną treścią.
⬤ Cenne źródło wiedzy na temat podstawowych koncepcji zarządzania zmianą.
⬤ Książka zawiera liczne cytaty i spostrzeżenia, które pogłębiają zrozumienie teorii Lewina.
⬤ Jest uznawana za pomocny przewodnik zarówno dla praktyków, jak i studentów w tej dziedzinie.
Wady:Niektóre recenzje nie wspominają o żadnych znaczących wadach, ale mogą pojawić się obawy dla czytelników niezaznajomionych z teoriami Lewina, ponieważ materiał może wymagać wcześniejszej wiedzy, aby w pełni go docenić.
(na podstawie 5 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Planned Change: Why Kurt Lewin's Social Science Is Still Best Practice for Business Results, Change Management, and Human Progress
Zawartość książki:
Gil Crosby dokonał tego, czego nie udało się większości z nas w świecie stosowanej nauki behawioralnej, a w szczególności OD i szkolenia grup T - uczynił teoretycznego ojca naszej pracy dostępnym. Tak więc ta książka jest darem i dzięki niej możemy głębiej zrozumieć i uczyć innych dokładniej tego, co Lewin faktycznie stwierdził i miał na myśli. Co więcej, książka jest przyjazna dla czytelnika, atrakcyjna wizualnie i humorystyczna, a nie akademicko nudna. Dziękuję, Gil!
Dr W. Warner Burke.
E. L. Thorndike, profesor psychologii i edukacji.
Teachers College, Columbia University.
Kurt Lewin (1890-1947) był wizjonerskim psychologiem i naukowcem społecznym, który wykorzystał rygorystyczne metody badawcze, aby ustanowić podejście do planowanej zmiany, które jest zarówno praktyczne, jak i niezawodne. Był mentorem i inspiracją dla większości wczesnych profesjonalistów, którzy zaczęli identyfikować się jako praktycy rozwoju organizacji (OD). Przyczynił się również do powstania metody uczenia się przez doświadczenie, znanej jako grupa T, która w unikalny sposób przekształca dynamikę grupy w laboratorium dramatycznego rozwoju indywidualnego i zespołowego. Na początku większość profesjonalistów OD dowiedziała się wiele o sobie i o dynamice grupy poprzez doświadczenia grupy T.
Metody Lewina, choć mało znane, przynoszą spójne wyniki biznesowe, takie jak zwiększona wydajność i lepsze morale. Jego podejście ma rzadki wpływ nie tylko na zmianę zachowania, ale także na zmianę przekonań, które leżą u podstaw zachowania. Niestety, większość dzisiejszych profesjonalistów OD - liderzy biznesowi i organizacyjni, organizatorzy społeczności i ogólnie ludzie - nigdy nie przeczytali żadnego z faktycznych pism Lewina poza cytatem lub dwoma. Rzeczywiście, niektórzy w zawodzie OD odrzucili lub zdystansowali się od tego, czego ich zdaniem nauczał Lewin, mimo że oni i wielu innych wydaje się wiedzieć bardzo niewiele o jego metodach lub historii. Ponieważ Lewin był płodnym pisarzem, jednym z głównych celów autora jest uporządkowanie jego ogromnego zbioru opublikowanych prac, aby czytelnicy mogli łatwo zbadać materiał źródłowy i wyrobić sobie własne opinie.
Zasadniczo książka ta ma na celu przedstawienie Lewina w nowy sposób, zarówno uproszczony, jak i wystarczająco merytoryczny, aby poprowadzić każdego, kto próbuje zaplanować zmianę, czy to na poziomie indywidualnym, grupowym / zespołowym, organizacyjnym czy społecznym. Lewin nie próbował tworzyć metod wyłącznie dla profesjonalistów OD (lub dla naukowców społecznych, jak sam uważał). W swoich interwencjach uczył tych, jak przeprowadzić własną wersję planowanej zmiany. Wierzył, że nauki społeczne mogą być światłem, które pomoże stworzyć jaśniejszą przyszłość dla ludzkości. Niniejszy tekst przekazuje tę wiedzę szerokiemu gronu odbiorców, aby każdy czytelnik mógł z powodzeniem wdrażać zmiany organizacyjne i społeczne.
