Paradoks głupoty: siła i pułapki funkcjonalnej głupoty w pracy

Opinie czytelników

The Stupidity Paradox autorstwa Matsa Alvessona i Andre Spicera analizuje pojęcie „funkcjonalnej głupoty” w miejscu pracy, argumentując, że choć może ona przynieść krótkoterminowe korzyści, często prowadzi do długoterminowych szkód dla organizacji. Książka ujawnia zjawiska stojące za tym, dlaczego inteligentne osoby mogą angażować się w irracjonalne zachowania, kwestionując kultury korporacyjne, które tłumią krytyczne myślenie i innowacje. Podczas gdy wiele recenzji chwali autorów za ich wnikliwą analizę i prowokujące do myślenia koncepcje, niektórzy krytykują książkę za jej powtarzalność i akademicki ton.

⬤ Zapewnia wnikliwą analizę funkcjonalnej głupoty w organizacjach.
⬤ Zachęca do refleksji nad procesami i zachowaniami w miejscu pracy. # Stanowi przekonujący argument na rzecz długoterminowych kosztów ignorowania krytycznego myślenia w środowisku biznesowym.
⬤ Oferuje świeże spojrzenie na kulturę organizacyjną i praktyki zarządzania.
⬤ Angażuje czytelników za pomocą przykładów, które można odnieść do rzeczywistości.

⬤ Częściowo powtarzalna, przez co niektórzy czytelnicy uznają ją za nużącą.
⬤ Akademicki ton może nie przypaść do gustu wszystkim odbiorcom, sprawiając wrażenie zbyt teoretycznego.
⬤ Ostatni rozdział, poświęcony rozwiązaniom, jest postrzegany jako pośpieszny i pozbawiony głębi.
⬤ Krytyka dotycząca jakości tekstu i organizacji materiału.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że książka nie dostarcza wystarczających wskazówek dotyczących przezwyciężania głupoty funkcjonalnej.

(na podstawie 47 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Stupidity Paradox: The Power and Pitfalls of Functional Stupidity at Work

Zawartość książki:

Dlaczego inteligentni ludzie robią głupie rzeczy w pracy? Witamy w koncepcji funkcjonalnej głupoty. Głupota funkcjonalna może być katastrofalna w skutkach.

Może spowodować upadek organizacji, krach finansowy i katastrofę techniczną. Istnieją też niezliczone, bardziej codzienne przykłady organizacji akceptujących to, co wątpliwe, absurdalne i wręcz idiotyczne, od niezrównoważonej mody na zarządzanie po kult przywództwa lub nadmierne poleganie na marce i wizerunku. A jednak dawka głupoty może być przydatna i przynieść dobre, krótkoterminowe rezultaty: może pielęgnować harmonię, zachęcać ludzi do pracy i napędzać sukces.

To jest właśnie paradoks głupoty. The Stupidity Paradox stawia czoła zaletom i wadom funkcjonalnej głupoty.

Odkryjesz, co sprawia, że miejsce pracy jest bezmyślne, dlaczego bycie głupim może być dobrą rzeczą na krótką metę, ale katastrofą w dłuższej perspektywie i jak uczynić swoje miejsce pracy nieco mniej głupim, rzucając wyzwanie bezmyślnemu konformizmowi. Pokazuje, w jaki sposób harmonię i działanie w miejscu pracy można zrównoważyć kulturą kwestionowania i wyzwań.

Książka ta jest sygnałem alarmowym dla inteligentnych organizacji i inteligentnych ludzi. Zachęca nas do pełnego wykorzystania naszej inteligencji w celu osiągnięcia osobistej satysfakcji, sukcesu organizacyjnego i rozkwitu społeczeństwa jako całości.