Opinie czytelników
Podsumowanie:The Resilient Enterprise autorstwa Yossi Sheffi jest wysoko ceniony za wnikliwą analizę odporności w biznesie, wykorzystując przykłady z życia wzięte i koncentrując się na zarządzaniu łańcuchem dostaw. Jest szczególnie chwalony za wciągający styl pisania i praktyczne studia przypadków. Niektórzy krytycy zauważają jednak, że książka koncentruje się głównie na dużych firmach, co może ograniczać jej znaczenie dla mniejszych przedsiębiorstw. Ponadto, choć zawiera ona cenne anegdoty, doświadczeni profesjonaliści mogą uznać jej treść za nieco podstawową.
Zalety:⬤ Wciągający i czytelny styl pisania.
⬤ Cenne studia przypadków i przykłady z życia wzięte.
⬤ Mocne spostrzeżenia na temat budowania odporności w łańcuchach dostaw i kulturze organizacyjnej.
⬤ Zalecane dla menedżerów biznesowych i specjalistów ds. ciągłości działania.
⬤ Przydatne do zrozumienia wpływu zakłóceń na firmy.
Wady:⬤ Skupia się głównie na dużych korporacjach, ograniczając możliwość zastosowania dla małych i średnich firm.
⬤ Może nie dostarczać nowych spostrzeżeń doświadczonym profesjonalistom w zarządzaniu łańcuchem dostaw.
⬤ Niektórzy czytelnicy stwierdzili, że brakuje w niej konkretnych wytycznych dla poszczególnych firm.
⬤ Krytyka dotycząca dość oczywistej lub podstawowej analizy.
(na podstawie 25 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
The Resilient Enterprise: Overcoming Vulnerability for Competitive Advantage
Zawartość książki:
Historie z Nokii, Della, UPS, Toyoty i innych firm pokazują, w jaki sposób firmy mogą zmniejszyć swoją podatność na dystrybucje o dużym wpływie, od trzęsień ziemi po strajki, od SARS po terroryzm, i wykorzystać je w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej.
Co się dzieje, gdy pożar uderza w zakład produkcyjny jedynego dostawcy zaworu ciśnieniowego hamulca używanego w każdej Toyocie? Kiedy huragan wstrzymuje produkcję w fabryce Unilever? Kiedy producenci chipów Dell i Apple na Tajwanie potrzebują tygodni, aby dojść do siebie po trzęsieniu ziemi? Kiedy amerykańskie porty na Pacyfiku zostają zamknięte w okresie świątecznym? Kiedy atakują terroryści?
W książce "The Resilient Enterprise" Yossi Sheffi pokazuje, że losy firm w obliczu takich wstrząsów biznesowych zależą bardziej od wyborów dokonanych przed zakłóceniami niż od działań podjętych w ich trakcie - i że odporność przynosi korzyści firmom każdego dnia, katastrofy lub nie. Pokazuje, w jaki sposób firmy mogą budować elastyczność w swoich łańcuchach dostaw, w oparciu o sprawdzone zasady projektowania i odpowiednią kulturę - równoważąc bezpieczeństwo, nadmiarowość i krótkoterminowe zyski. Pokazuje również, w jaki sposób inwestycje w odporność i elastyczność nie tylko zmniejszają ryzyko, ale także tworzą przewagę konkurencyjną na coraz bardziej niestabilnym rynku.
Sheffi opisuje sposób, w jaki firmy mogą zwiększyć bezpieczeństwo - zmniejszając prawdopodobieństwo zakłóceń - dzięki warstwowym mechanizmom obronnym, śledzeniu i analizie "bliskich pomyłek", szybkiemu wykrywaniu i ścisłej współpracy z agencjami rządowymi, partnerami handlowymi, a nawet konkurentami. Książka koncentruje się jednak na odporności - zdolności do odradzania się po zakłóceniach i katastrofach - poprzez budowanie redundancji i elastyczności. Na przykład standaryzacja, modułowa konstrukcja i współpraca z dostawcami (i innymi interesariuszami) mogą pomóc w stworzeniu solidnego łańcucha dostaw. A korporacyjna kultura elastyczności - z rozproszonym podejmowaniem decyzji i komunikacją na wszystkich poziomach - może stworzyć odporne przedsiębiorstwo.
Sheffi zapewnia firmom narzędzia do zmniejszania podatności łańcucha dostaw, w którym funkcjonują. Po drodze opowiada historie dziesiątek dużych i małych przedsiębiorstw, w tym Toyoty, Nokii, General Motors, Zary, Land Rovera, Chiquity, Aisin Seiki, Southwest Airlines, UPS, Johnson and Johnson, Intela, Amazon.com, Marynarki Wojennej Stanów Zjednoczonych i innych, z całego świata. Ich sukcesy, porażki, przygotowania i metody zapewniają bogaty zestaw lekcji w zakresie przygotowywania się do zakłóceń i zarządzania nimi.
