Obserwowane projekty rozwojowe

Opinie czytelników

Książka „Development Projects Observed” autorstwa Alberta O. Hirschmana oferuje kompleksową analizę projektów rozwojowych, podkreślając znaczenie elastyczności i zdolności adaptacyjnych w projektowaniu projektów. Hirschman wprowadza koncepcję „ukrytej ręki”, która sugeruje, że nieoczekiwane wyzwania w projektach mogą prowadzić do innowacyjnych rozwiązań, których twórcy mogli początkowo nie przewidzieć. Chociaż książka jest uważana za wnikliwą i istotną nawet dekady po jej publikacji, niektórzy recenzenci zauważyli niedociągnięcia w wersji Kindle, w szczególności brak numerów stron dla cytatów.

⬤ Wnikliwa analiza złożoności i wyzwań związanych z projektami rozwojowymi.
⬤ Wprowadza koncepcję „ukrytej ręki”, podkreślając zdolność do innowacji w obliczu nieoczekiwanych przeszkód.
⬤ Wciągający i przystępny styl pisania, dzięki któremu złożone idee stają się zrozumiałe.
⬤ Zawiera studia przypadków i narracje, które wzbogacają dyskusję.
⬤ Pozostaje aktualna w bieżących dyskusjach na temat projektów rozwojowych i ich wdrażania.

⬤ W wersji Kindle brakuje numerów stron, co utrudnia studentom cytowanie.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że książka skłania się bardziej ku opowiadaniu historii niż rygorystycznej analizie akademickiej.
⬤ Istnieją oznaki, że podejście może zbytnio polegać na koncepcji „ukrytej ręki” bez uwzględnienia innych metodologii sukcesu projektu.

(na podstawie 7 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Development Projects Observed

Zawartość książki:

".

Doświadczenie zgromadzone w następstwie ponad dwóch dekad ciągłych wysiłków na rzecz promowania wzrostu i zmian w krajach o niskich dochodach stanowi bogate pole do badań naukowych i nowych spostrzeżeń na temat procesu rozwoju. Sukcesy i porażki takich projektów, nowe umiejętności i postawy, które przekazują, oraz wewnętrzne napięcia, które czasami generują, mają oczywiście istotny wpływ na kolejne etapy wysiłków na rzecz rozwoju danego kraju. Jednak niewiele wiadomo na temat tych prawdziwie formacyjnych doświadczeń, które wynikają z zachowania - i niewłaściwego zachowania - projektów rozwojowych. W najnowszym tomie profesor Albert O. Hirschman zwraca uwagę na sposoby, w jakie podejmowanie decyzji jest kształtowane, aktywowane lub utrudniane przez specyficzny charakter podejmowanego projektu; na przykład ustanowienie i działanie celulozowni i papierni we wschodnim Pakistanie, projekt nawadniania w Peru, rozbudowa kolei w Nigerii i inne przedsięwzięcia rozwojowe. W niektórych częściach niniejszego badania Hirschman rozwija swoje wcześniejsze pisma z tej serii; od czasu do czasu kwalifikuje lub modyfikuje swoje poprzednie wnioski; większość badania bada nowe terytorium.

".