Obserwowane projekty rozwojowe

Opinie czytelników

Książka „Development Projects Observed” autorstwa Alberta O. Hirschmana i współpracowników oferuje głęboką krytykę projektów rozwojowych, podkreślając złożoność i wyzwania związane z tymi inicjatywami. Spostrzeżenia autora na temat niepowodzeń projektów i dynamiki rozwoju pozostają aktualne nawet dekady po ich pierwotnym wydaniu. Napisana w przystępnym stylu, łączy akademickie dociekania z praktycznymi obserwacjami, dostarczając cennych lekcji dla praktyków.

⬤ Wnikliwa krytyka projektów rozwojowych i międzynarodowej społeczności pomocowej.
⬤ Przystępny i konwersacyjny styl pisania Hirschmana.
⬤ Oferuje cenne lekcje z niepowodzeń poprzednich projektów, które są nadal aktualne.
⬤ Podkreśla znaczenie zdolności adaptacyjnych i rozwiązywania problemów w realizacji projektów.
⬤ Bogata narracja sprawia, że złożone tematy stają się wciągające.

⬤ W wersji Kindle brakuje numerów stron, co komplikuje cytowanie dla studentów.
⬤ Niektórzy czytelnicy wolą bardziej akademicką analizę niż opowiadanie historii.
⬤ Istnieją twierdzenia, że współczesne narzędzia mogą być bardziej skuteczne w kierowaniu sukcesem projektu niż poleganie na koncepcji „ukrytej ręki”.

(na podstawie 7 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Development Projects Observed

Zawartość książki:

„.

Pierwotnie opublikowany w 1967 roku, skromny i prosty opisowy tytuł Development Projects Observed jest zwodniczy. Dziś jest ona uznawana za ostateczny tom przełomowej trylogii Hirschmana na temat rozwoju i jako pomost do szerszych tematów nauk społecznych w jego późniejszych pismach. Choć należy do jego mniej znanych dzieł, ta skromna książka jest jedną z jego najbardziej wpływowych.

To właśnie w tej książce Hirschman po raz pierwszy podzielił się swoją słynną „zasadą ukrytej ręki”. W kwietniowym wydaniu New Yorkera z 2013 roku Malcolm Gladwell napisał uznanie dla tej zasady, opisanej przez Cassa Sunsteina w nowej przedmowie do książki jako „sztuczka w rękawie historii”. Można ją podsumować jako zjawisko, w którym niezdolność ludzi do przewidywania przeszkód prowadzi do działań, które kończą się sukcesem, ponieważ ludzie mają znacznie większą zdolność rozwiązywania problemów, niż przewidują lub doceniają.

To właśnie w Development Projects Observed Hirschman położył podwaliny pod rdzeń swojej najważniejszej pracy, Exit, Voice, and Loyalty, a później doprowadził do powstania koncepcji „strategii wyjścia”.

„.