Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „Learning Leadership” autorstwa Kouzesa i Posnera jest chwalona za inspirującą treść, praktyczne kroki coachingu i dostępność zarówno dla nowych, jak i doświadczonych liderów. Niektórzy czytelnicy uważają ją jednak za mniej kompleksową niż poprzednie prace autorów, w szczególności „The Leadership Challenge”.
Zalety:⬤ Inspirująca i przekonująca treść.
⬤ Łatwość czytania i przyswajania dzięki zwięzłym historiom.
⬤ Praktyczne kroki coachingowe na końcu każdego rozdziału.
⬤ Odpowiedni dla wszystkich poziomów przywództwa, od początkujących po doświadczonych liderów.
⬤ Kładzie nacisk na uczenie się przez całe życie i praktyczne zastosowanie.
⬤ Doskonały do osobistej refleksji i rozwoju.
Wady:⬤ Niektórzy użytkownicy uznali wyjaśnienia za niejasne lub niewystarczające.
⬤ Postrzegana jako uproszczona lub rozwodniona wersja poprzednich prac.
⬤ Bardziej skupia się na samopomocy, a niektórzy uważają, że brakuje jej głębi w koncepcjach przywództwa.
⬤ Pewne preferencje dla wcześniejszych prac autorów w stosunku do tej.
(na podstawie 102 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Learning Leadership: The Five Fundamentals of Becoming an Exemplary Leader
Zawartość książki:
James M. Kouzes i Barry Z. Posner, autorzy bestsellerowej książki The Leadership Challenge i kilkunastu nagradzanych książek o przywództwie.
James M. Kouzes i Barry Z. Posner napisali nową książkę, która bada fundamentalne pytanie: Jak ludzie uczą się przywództwa? Jak uczą się stawać liderami?
Learning Leadership: The Five Fundamentals of Becoming an Exemplary Leader (ISBN: 978-1-119-14428-1; Wiley; maj 2016) jest kompleksowym przewodnikiem do uwolnienia wewnętrznego lidera w nas wszystkich i zbudowania solidnych podstaw do rozwoju przywództwa i mistrzostwa przez całe życie. Książka oferuje konkretne ramy, które pomagają osobom na wszystkich poziomach, funkcjach i pochodzeniu przejąć kontrolę nad własnym rozwojem przywództwa i stać się najlepszymi liderami, jakimi mogą być. Twierdząc, że wszystkie osoby rodzą się ze zdolnością do przewodzenia, Kouzes i Posner zapewniają czytelnikom praktyczną serię działań i konkretnych wskazówek coachingowych, aby wykorzystać tę zdolność i stworzyć kontekst, w którym mogą się wyróżniać., Poparte ponad 30-letnimi badaniami, z ponad siedemdziesięciu krajów i przykładami prawdziwych liderów, Learning Leadership jest wyraźnym wezwaniem do uwolnienia potencjału przywódczego, który jest już obecny w dzisiejszym społeczeństwie.
Według Kouzesa i Posnera "Przywództwo ma znaczący wpływ na poziom zaangażowania i jest być może najważniejszym zasobem w każdej organizacji, jednak ostatnie badania wskazują na niedobór liderów. Jest to poważny problem globalny. Świat potrzebuje więcej wzorowych liderów, aby promować wysoce wydajne miejsca pracy i inspirować poczucie większej wartości i znaczenia. Niedobór ten nie wynika jednak z braku potencjalnych talentów. Są ludzie, jest zapał i są możliwości. Niedobór wynika z panujących mitów - mitów na temat talentu, mocnych stron, pozycji, samodzielności i wysiłku - które powstrzymują zdecydowaną większość liderów przed błyszczeniem, a organizacje przed czerpaniem pełnych korzyści z talentów, które już posiadają".
Learning Leadership zapewnia czytelnikom strategie oparte na dowodach, aby rozpalić nawyk ciągłego doskonalenia i sposób myślenia, aby stać się najlepszymi liderami, jakimi mogą być. Wschodzący liderzy, a także twórcy przywództwa, wewnętrzni i zewnętrzni coachowie i trenerzy oraz inni specjaliści ds. zasobów ludzkich będą uczyć się na podstawie historii z pierwszej ręki i praktycznych przykładów, dzięki czemu będą mogli dogłębnie zrozumieć i zastosować fundamenty, aby stać się najlepszymi liderami, jakimi mogą być.
Książka "Learning Leadership: The Five Fundamentals of Becoming an Exemplary Leader" podzielona jest na strawne rozdziały, które zachęcają do podejmowania codziennych działań, aby stać się lepszym liderem. Kluczowe wnioski z książki obejmują
⬤ Uwierz w siebie. Wiara w siebie jest podstawowym pierwszym krokiem w rozwijaniu kompetencji przywódczych. Najlepsi liderzy są uczniami i nie mogą osiągnąć mistrzostwa, dopóki nie zdecydują, że wewnątrz nich jest osoba, która może coś zmienić i nauczyć się być lepszym liderem niż obecnie.
⬤ Aby stać się wzorowym liderem, ludzie muszą określić, na czym najbardziej im zależy i dlaczego chcą przewodzić. Liderzy z motywacją opartą na wartościach mają największe szanse na osiągnięcie doskonałości. Muszą także mieć jasny obraz tego, jakim liderem chcą być w przyszłości - i jakie dziedzictwo chcą pozostawić innym.
⬤ Stawianie sobie wyzwań ma kluczowe znaczenie dla uczenia się przywództwa. Liderzy muszą szukać nowych doświadczeń i testować samych siebie. Po drodze pojawią się nieuniknione niepowodzenia i porażki, które wymagają ciekawości, odwagi i odporności, aby wytrwać w nauce i stać się najlepszym.
⬤ Nie można przewodzić samemu i nie można uczyć się samemu. Niezbędne jest uzyskanie wsparcia i coachingu na drodze do osiągnięcia doskonałości. Niezależnie od tego, czy jest to rodzina, menedżerowie w pracy, czy profesjonalni trenerzy, liderzy potrzebują porad, informacji zwrotnych, opieki i wsparcia innych.
⬤ Ćwicz świadomie Nikt nie staje się lepszy w niczym bez ciągłej praktyki. Wzorowi liderzy poświęcają więcej czasu na praktykę niż zwykli liderzy. Samo pełnienie roli lidera jest niewystarczające. Aby osiągnąć mistrzostwo, liderzy muszą ustalać cele doskonalenia, uczestniczyć w zaprojektowanych doświadczeniach edukacyjnych, prosić o informacje zwrotne i korzystać z coachingu. Muszą także poświęcać czas każdego dnia i uczynić z uczenia się przywództwa codzienny nawyk.
Kouzes i Posner oferują niezrównany wgląd w to, co oznacza stać się wzorowym liderem w dzisiejszym świecie dzięki swoim oryginalnym badaniom i ponad 30-letniemu doświadczeniu w badaniu praktyk niezwykłego przywództwa. Pokazują, że każdy może stać się lepszym liderem, jeśli wierzy w siebie, dąży do doskonałości, stawia sobie wyzwania, rozwija się, angażuje wsparcie innych i praktykuje świadomie. Learning Leadership rzuca czytelnikom wyzwanie do wykonania znaczącej i zdyscyplinowanej pracy niezbędnej do stania się najlepszym, jak to możliwe, przy użyciu nowego sposobu myślenia i zestawu narzędzi, które mogą sprawić, że wydarzą się niezwykłe rzeczy. To nie jednorazowe akty transformacji świadczą o przywództwie. To małe rzeczy, które robi się każdego dnia, torują drogę do wielkości.
