Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „Systems Thinking for Curious Managers” służy jako wprowadzenie do koncepcji myślenia systemowego Russella Ackoffa i zawiera 40 nowych praw. Podczas gdy wielu czytelników docenia spostrzeżenia i samorodki mądrości, inni czują się rozczarowani brakiem głębi i jasności w wyjaśnieniach. Niektórzy krytycy wskazują, że książka nie spełnia swojej obietnicy jako kompleksowy przewodnik po myśleniu systemowym, a kilku recenzentów sugeruje, że nie jest ona solidna bez wcześniejszych prac Ackoffa.
Zalety:Wielu czytelników uważa, że książka oferuje cenny wgląd w myślenie systemowe, dzięki czemu czyta się ją szybko i łatwo. Dodatek nowych praw jest doceniany, a tekst jest przystępny, dzięki czemu jest odpowiedni dla menedżerów, którzy chcą zastanowić się nad swoimi praktykami. Książka jest uważana za dobry punkt wyjścia dla nowicjuszy w pracy Ackoffa i ogólnie w myśleniu systemowym.
Wady:Krytycy twierdzą, że książce brakuje głębi i spójności, często nie wyjaśniając odpowiednio praw F i koncepcji myślenia systemowego. Niektórzy uważają, że tekst jest słabo opracowany i wprowadza w błąd, ponieważ nie zapewnia satysfakcjonującego wprowadzenia do myślenia systemowego. Ponadto zauważono, że książka powinna być czytana razem z poprzednimi pracami Ackoffa w celu pełniejszego zrozumienia, co może zniechęcić czytelników szukających samodzielnego źródła.
(na podstawie 20 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Systems Thinking for Curious Managers: With 40 New Management F-Laws
Zawartość książki:
Ten klejnot książkowy wprowadza w niezwykły świat myślenia systemowego i jego „dziekana”, Russella Ackoffa, dociekliwych i dociekliwych menedżerów, nauczycieli, ludzi biznesu - każdego, gdziekolwiek, kto pracuje w organizacji.
Ukończona tuż przed śmiercią profesora Ackoffa, książka Systems Thinking for Curious Managers otwiera drzwi do połączonego sposobu myślenia o rzeczach, który wywarł głęboki wpływ na myślicieli i działaczy w dziedzinie biznesu, polityki, ekonomii, biologii i psychologii. Chociaż myślenie systemowe zostało „wynalezione” na początku XX wieku, nawet bestsellerowa „Piąta dyscyplina” Petera Senge'a (myślenie systemowe jest piątą dyscypliną) nie zdołała spopularyzować tego terminu.
Jednak teraz, w biznesie i środowisku akademickim, w sektorze publicznym i w poszukiwaniu rozwiązań problemów środowiskowych, przed którymi stoimy, o myśleniu systemowym mówi się wszędzie. Ta aktualna książka przedstawia 40 kolejnych słynnych, dowcipnych i przenikliwych „f-Laws” (lub wad) biznesu Russa Ackoffa - kontynuując jego pierwszą kolekcję „Management f-Laws”. Wszystkie z nich są nowe i wcześniej niepublikowane.
Rozszerzone wprowadzenie Andrew Careya wiąże te f-Laws z resztą pracy Ackoffa i daje czytelnikowi nowemu w myśleniu systemowym przewodnik po implikacjach myślenia systemowego dla organizacji i menedżerów. Przedmowa autorstwa Jamshida Gharajedaghi jest wzruszającym hołdem od wieloletniego przyjaciela i partnera biznesowego Ackoffa.
