Mit transformacji: prowadzenie organizacji w niepewnych czasach

Opinie czytelników

Książka „The Transformation Myth” dostarcza cennych spostrzeżeń na temat przywództwa i strategii organizacyjnych niezbędnych do rozwoju w przełomowych czasach, szczególnie w kontekście transformacji cyfrowej. Kładzie nacisk na ciągłą adaptację, a nie postrzeganie transformacji jako pojedynczego wydarzenia, wyciągając wnioski z ostatnich zakłóceń, takich jak pandemia COVID-19. Podczas gdy wielu czytelników chwali jej praktyczne ramy i aktualność, niektórzy krytycy uważają, że nadmiernie podkreśla przykłady związane z pandemią i zawiera stronniczość w stosunku do ostatnich wydarzeń.

⬤ Zapewnia jasne ramy i narzędzia do poruszania się po zakłóceniach i transformacji cyfrowej.
⬤ Przystępny styl pisania, dzięki czemu jest odpowiedni dla szerokiego grona odbiorców.
⬤ aktualne i istotne, odnoszące się do bieżących wyzwań stojących przed organizacjami.
⬤ Opiera się na wywiadach i badaniach z wiarygodnych źródeł, dodając głębi swoim spostrzeżeniom.
⬤ Podkreśla znaczenie przywództwa i cech organizacyjnych w zarządzaniu zmianą.

⬤ Niektóre recenzje wskazują na skupienie się na przykładach związanych z pandemią, co może wprowadzać tendencyjność.
⬤ Tytuł jest postrzegany jako mylący, powodując zamieszanie co do głównych tematów książki.
⬤ Kilku czytelników uznało ją za oderwaną od szerszych koncepcji poza ostrymi zakłóceniami, skupiając się zamiast tego na adaptacji danych i innowacjach cybernetycznych.

(na podstawie 15 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Transformation Myth: Leading Your Organization Through Uncertain Times

Zawartość książki:

W tym biznesowym bestsellerze o tym, jak firmy mogą dostosować się w erze ciągłych zakłóceń: przewodnik po reagowaniu na tak ostre kryzysy, jak COVID-19. Złoty medalista w kategorii Business Disruption/Reinvention.

Kiedy uderzył COVID-19, firmy musiały reagować niemal natychmiast - przenosząc pracowników do pracy zdalnej, naprawiając zerwane łańcuchy dostaw, nadążając za dramatycznie zmieniającym się popytem klientów. Zostały zmuszone do dostosowania się do zbiegu wielu zakłóceń nierozerwalnie związanych z długoterminowym, trwającym cyfrowym zakłóceniem. Ta książka pokazuje, że firmy, które wykorzystują zakłócenia jako okazję do innowacji, wychodzą z nich silniejsze. Z drugiej strony, firmy, które po prostu próbują „przetrwać burzę”, dopóki sytuacja nie wróci do normy (lub następnej normy), tracą szansę na rozwój.

Autorzy, wszyscy eksperci w dziedzinie strategii biznesowej i technologicznej, pokazują, że transformacja nie jest wydarzeniem jednorazowym, ale ciągłym procesem dostosowywania się do zmiennego i niepewnego środowiska. Opierając się na pięcioletnich badaniach nad cyfrowymi zakłóceniami - w tym serii wywiadów z liderami biznesu przeprowadzonych podczas kryzysu COVID-19 - oferują ramy do zrozumienia zakłóceń i narzędzia do poruszania się po nich. Przedstawiają cechy przywódcze, zasady biznesowe, infrastrukturę technologiczną i elementy organizacyjne niezbędne do przystosowania się do zakłóceń, wraz z przykładami z rzeczywistych organizacji. Przypominają czytelnikom, że technologia nie jest celem samym w sobie, ale umożliwia zdolności niezbędne do przetrwania w niepewnej przyszłości: zwinność, skalowalność, stabilność i opcjonalność.