Błąd technologiczny: jak ludzie są prawdziwym kluczem do cyfrowej transformacji

Opinie czytelników

Książka stanowi dobrze zbadany, oparty na dowodach przewodnik po tym, jak organizacje mogą poruszać się po cyfrowej transformacji, koncentrując się na ludziach, a nie tylko na technologii. Podkreśla znaczenie nastawienia na rozwój zarówno na poziomie indywidualnym, jak i organizacyjnym, oferując liderom praktyczne spostrzeżenia w celu zwiększenia dojrzałości cyfrowej. Chociaż książka jest chwalona za jasność i dokładność, niektórzy czytelnicy uznali, że czasami się powtarza.

⬤ Dobrze napisane i wciągające podsumowanie zasad transformacji cyfrowej.
⬤ Spostrzeżenia oparte na dowodach poparte obszernymi ankietami i wywiadami.
⬤ Oferuje praktyczne i praktyczne wskazówki zarówno dla menedżerów, jak i pracowników.
⬤ Skupia się na kulturowych i ludzkich aspektach transformacji cyfrowej, a nie tylko na rozwiązaniach technicznych.
⬤ Przejrzysty, łatwy do zrozumienia, ze znaczącymi przykładami i wnioskami.
⬤ Szczególnie polecana dla liderów w erze cyfrowej.

⬤ Niektórzy czytelnicy zauważyli, że treść może się czasami powtarzać.
⬤ Kilku recenzentów uznało, że należy poświęcić więcej uwagi ludzkim implikacjom cyfrowej transformacji.
⬤ Może być mniej pouczająca dla tych, którzy są już dobrze zorientowani w poruszanych tematach.

(na podstawie 59 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Technology Fallacy: How People Are the Real Key to Digital Transformation

Zawartość książki:

Dlaczego reakcja organizacji na zakłócenia cyfrowe powinna koncentrować się na ludziach i procesach, a niekoniecznie na technologii.

Technologie cyfrowe zakłócają funkcjonowanie organizacji każdej wielkości i kształtu, sprawiając, że menedżerowie starają się znaleźć rozwiązanie technologiczne, które pomoże ich organizacjom konkurować. Ta książka oferuje menedżerom i liderom biznesu przewodnik, jak przetrwać cyfrowe zakłócenia - ale nie jest to książka o technologii. Chodzi o zmiany organizacyjne wymagane do wykorzystania mocy technologii. Autorzy twierdzą, że zakłócenia cyfrowe dotyczą przede wszystkim ludzi, a skuteczna transformacja cyfrowa wiąże się ze zmianami w dynamice organizacyjnej i sposobie wykonywania pracy. Skupienie się wyłącznie na wyborze i wdrożeniu odpowiednich technologii cyfrowych prawdopodobnie nie doprowadzi do sukcesu. Najlepszym sposobem reagowania na zakłócenia cyfrowe jest zmiana kultury firmy, aby była bardziej zwinna, tolerancyjna na ryzyko i eksperymentalna.

Autorzy opierają się na czteroletnich badaniach przeprowadzonych we współpracy z MIT Sloan Management Review i Deloitte, ankietując ponad 16 000 osób i przeprowadzając wywiady z menedżerami w takich firmach jak Walmart, Google i Salesforce. Wprowadzają one pojęcie dojrzałości cyfrowej - zdolności do wykorzystania możliwości oferowanych przez nowe technologie - i odnoszą się do specyfiki transformacji cyfrowej, w tym kultywowania środowiska cyfrowego, umożliwiania celowej współpracy i wspierania eksperymentalnego sposobu myślenia. Każda organizacja musi zrozumieć swoje "cyfrowe DNA", aby przestać "robić cyfrowo" i zacząć "być cyfrowym".

Cyfrowe zakłócenia nie skończą się w najbliższym czasie; przeciętny pracownik prawdopodobnie doświadczy wielu fal zakłóceń w trakcie swojej kariery. Spostrzeżenia oferowane przez The Technology Fallacy będą prawdziwe w każdym z nich.

Książka z serii Management on the Cutting Edge, wydana we współpracy z MIT Sloan Management Review.