Mit transformacji: prowadzenie organizacji przez niepewne czasy

Opinie czytelników

Recenzje podkreślają „The Transformation Myth” jako wnikliwą i aktualną książkę na temat zarządzania transformacją cyfrową i przywództwem w kontekście zakłóceń, takich jak pandemia COVID. Podkreśla ona ciągły charakter transformacji, zamiast postrzegać ją jako odrębny projekt. Wielu czytelników docenia praktyczne ramy, narzędzia i lekcje dostarczone w celu poruszania się w niepewności i dostosowywania organizacji do przyszłych wyzwań, dzięki czemu jest to zalecana lektura dla liderów i strategów.

⬤ Bardzo wnikliwa i dobrze zbadana treść.
⬤ Praktyczne ramy i listy kontrolne do zarządzania zakłóceniami.
⬤ Wciągająca i łatwa lektura, nawet dla osób niebędących rodzimymi użytkownikami języka.
⬤ Przykłady z prawdziwego świata i wywiady z czołowymi liderami zwiększają przydatność.
⬤ Oferuje ponadczasowe zasady mające zastosowanie do różnych zakłóceń wykraczających poza pandemię.
⬤ Zapewnia ustrukturyzowane podejście do zrozumienia odporności cyfrowej.

⬤ Niektórzy czytelnicy uważali, że tytuł jest mylący, koncentrując się głównie na przykładach związanych z pandemią.
⬤ Krytyka dotycząca polegania na tendencyjności i braku nowości w niektórych dyskusjach.
⬤ Kilku recenzentów domagało się głębszego zbadania tematów wykraczających poza adaptację danych i innowacje cybernetyczne.

(na podstawie 15 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Transformation Myth: Leading Your Organization Through Uncertain Times

Zawartość książki:

Jak firmy mogą dostosować się w erze ciągłych zakłóceń: przewodnik po reagowaniu na tak poważne kryzysy, jak COVID-19.

Kiedy wybuchła pandemia COVID-19, firmy musiały zareagować niemal natychmiast - przenosząc pracowników do pracy zdalnej, naprawiając zerwane łańcuchy dostaw, nadążając za dramatycznie zmieniającym się popytem ze strony klientów. Zostały zmuszone do dostosowania się do zbiegu wielu zakłóceń nierozerwalnie związanych z długoterminowym, trwającym cyfrowym zakłóceniem. Ta książka pokazuje, że firmy, które wykorzystują zakłócenia jako okazję do innowacji, wychodzą z nich silniejsze. Z drugiej strony, firmy, które po prostu próbują „przetrwać burzę”, dopóki sytuacja nie wróci do normy (lub następnej normy), tracą szansę na rozwój.

Autorzy, wszyscy eksperci w dziedzinie strategii biznesowej i technologicznej, pokazują, że transformacja nie jest wydarzeniem jednorazowym, ale ciągłym procesem dostosowywania się do zmiennego i niepewnego środowiska. Opierając się na pięcioletnich badaniach nad cyfrowymi zakłóceniami - w tym serii wywiadów z liderami biznesu przeprowadzonych podczas kryzysu COVID-19 - oferują ramy do zrozumienia zakłóceń i narzędzia do poruszania się po nich. Przedstawiają cechy przywódcze, zasady biznesowe, infrastrukturę technologiczną i elementy organizacyjne niezbędne do przystosowania się do zakłóceń, wraz z przykładami z rzeczywistych organizacji. Przypominają czytelnikom, że technologia nie jest celem samym w sobie, ale umożliwia zdolności niezbędne do przetrwania w niepewnej przyszłości: zwinność, skalowalność, stabilność i opcjonalność.