Błąd technologiczny: jak ludzie są prawdziwym kluczem do cyfrowej transformacji

Opinie czytelników

Książka zapewnia kompleksową i opartą na dowodach eksplorację transformacji cyfrowej, podkreślając znaczenie ludzi i kultury nad technologią. Oferuje praktyczne wskazówki dla organizacji, które chcą poradzić sobie z cyfrowymi zakłóceniami i podkreśla zmianę w kierunku nastawienia na rozwój zarówno na poziomie indywidualnym, jak i organizacyjnym. Ogólnie rzecz biorąc, zyskał silne rekomendacje od liderów i menedżerów, którzy chcą dostosować się do dzisiejszego cyfrowego krajobrazu.

⬤ Dobrze napisana i wciągająca
⬤ oferuje unikalne spostrzeżenia poparte obszernymi badaniami
⬤ dostarcza praktycznych wskazówek dla menedżerów
⬤ podkreśla znaczenie kultury i ludzi w transformacji cyfrowej
⬤ polecana dla wszystkich szczebli zarządzania
⬤ zawiera praktyczne przykłady i wnioski z rozdziałów.

⬤ Niektórzy recenzenci stwierdzili, że część treści jest powtarzalna
⬤ kilku uznało, że nie zagłębia się wystarczająco głęboko w ludzkie implikacje cyfrowej transformacji
⬤ niektórzy zaawansowani czytelnicy mogą uznać spostrzeżenia za znajome, jeśli są dobrze zorientowani w temacie.

(na podstawie 59 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Technology Fallacy: How People Are the Real Key to Digital Transformation

Zawartość książki:

Dlaczego reakcja organizacji na zakłócenia cyfrowe powinna koncentrować się na ludziach i procesach, a niekoniecznie na technologii.

Technologie cyfrowe zakłócają funkcjonowanie organizacji każdej wielkości i kształtu, sprawiając, że menedżerowie starają się znaleźć rozwiązanie technologiczne, które pomoże ich organizacjom konkurować. Ta książka oferuje menedżerom i liderom biznesu przewodnik, jak przetrwać cyfrowe zakłócenia - ale nie jest to książka o technologii. Chodzi o zmiany organizacyjne wymagane do wykorzystania mocy technologii. Autorzy twierdzą, że zakłócenia cyfrowe dotyczą przede wszystkim ludzi, a skuteczna transformacja cyfrowa wiąże się ze zmianami w dynamice organizacyjnej i sposobie wykonywania pracy. Skupienie się wyłącznie na wyborze i wdrożeniu odpowiednich technologii cyfrowych prawdopodobnie nie doprowadzi do sukcesu. Najlepszym sposobem reagowania na zakłócenia cyfrowe jest zmiana kultury firmy, aby była bardziej zwinna, tolerancyjna na ryzyko i eksperymentalna.

Autorzy opierają się na czteroletnich badaniach przeprowadzonych we współpracy z MIT Sloan Management Review i Deloitte, ankietując ponad 16 000 osób i przeprowadzając wywiady z menedżerami w takich firmach jak Walmart, Google i Salesforce. Wprowadzają one pojęcie dojrzałości cyfrowej - zdolności do wykorzystania możliwości oferowanych przez nowe technologie - i odnoszą się do specyfiki transformacji cyfrowej, w tym kultywowania środowiska cyfrowego, umożliwiania celowej współpracy i wspierania eksperymentalnego sposobu myślenia. Każda organizacja musi zrozumieć swoje "cyfrowe DNA", aby przestać "robić cyfrowo" i zacząć "być cyfrowym".

Cyfrowe zakłócenia nie skończą się w najbliższym czasie; przeciętny pracownik prawdopodobnie doświadczy wielu fal zakłóceń w trakcie swojej kariery. Spostrzeżenia oferowane przez The Technology Fallacy będą prawdziwe w każdym z nich.

Książka z serii Management on the Cutting Edge, wydana we współpracy z MIT Sloan Management Review.