Ocena:
Książka ta jest powszechnie uznawana za cenne źródło wiedzy na temat przywództwa, zawierające zarówno głębokie, jak i praktyczne spostrzeżenia. Wielu czytelników uważa ją za przydatną zarówno dla nowych, jak i doświadczonych liderów, szczególnie doceniając jej podejście do koncepcji wizji i praktycznych strategii przywódczych.
Zalety:⬤ Oferuje dogłębną wiedzę na temat przywództwa, w szczególności w zakresie zrozumienia i syntezy wizji.
⬤ Zawiera analizy prawdziwych liderów i ich stylów, dzięki czemu treść można odnieść i zastosować.
⬤ Łatwa do przeczytania i zrozumienia, odpowiednia dla różnych odbiorców.
⬤ Jest wysoce zalecana zarówno dla aspirujących, jak i obecnych liderów, zwłaszcza w środowiskach edukacyjnych.
⬤ Zawiera znaczące cytaty i przykłady wielu liderów.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że treść jest podstawowa i nie jest szczególnie postępowa, co sugeruje, że może nie oferować nowych spostrzeżeń dla doświadczonych liderów.
⬤ Kilka recenzji wskazuje, że nie dla każdego warto ją przechowywać przez dłuższy czas.
⬤ Niektórym opisom koncepcji przydałoby się więcej szczegółów.
(na podstawie 34 opinii czytelników)
Leaders: Strategies for Taking Charge
W tym pouczającym studium najbardziej krytycznej kwestii korporacyjnej Ameryki - przywództwa - światowej sławy guru przywództwa Warren Bennis i jego współautor Burt Nanus ujawniają cztery kluczowe zasady, które powinien znać każdy menedżer: Uwaga poprzez wizję, Znaczenie poprzez komunikację, Zaufanie poprzez pozycjonowanie i Wdrażanie siebie.
W obecnej erze "procesu", w której redukcje i restrukturyzacje wpływają na wiele miejsc pracy, firmy wpadły w pułapkę braku komunikacji i nieufności, a wizja i przywództwo są potrzebne bardziej niż kiedykolwiek wcześniej. Mądrość i wnikliwość zawarta w książce Leaders odpowiada na tę potrzebę.
Jest to niezastąpione źródło wskazówek, które docenią wszyscy czytelnicy, niezależnie od tego, czy kierują małym działem, czy całą korporacją.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)