Ocena:
Książka „The Long-Distance Leader” zawiera kompleksowe wskazówki dotyczące zarządzania zdalnymi zespołami, podkreślając podstawowe zasady przywództwa i praktyczne porady odpowiednie zarówno dla początkujących, jak i doświadczonych liderów. Autorzy kładą nacisk na zrozumienie doświadczeń pracowników zdalnych i budowanie zaufania na odległość. Wiele recenzji chwali wciągający styl pisania i praktyczne spostrzeżenia, podczas gdy niektórzy krytykują książkę za brak nowości i niską jakość produkcji.
Zalety:⬤ Wciągający styl pisania, który utrzymuje zainteresowanie czytelników.
⬤ Wszechstronne spostrzeżenia na temat zdalnego przywództwa, dostosowane do różnych poziomów doświadczenia.
⬤ Praktyczne porady i praktyczne techniki, takie jak 19 Zasad Zdalnego Przywództwa i Model Trzech O.
⬤ Możliwość zastosowania w różnych kontekstach przywództwa poza tradycyjnymi strukturami biurowymi.
⬤ Zachęca do empatii, promując zrozumienie uczuć pracowników zdalnych.
⬤ Niektórzy czytelnicy stwierdzili, że treści brakuje nowych spostrzeżeń w porównaniu do ogólnych zasad przywództwa.
⬤ Krytyka dotycząca słabej edycji i niepotrzebnych danych liczbowych.
⬤ Kilka recenzji sugeruje, że treść wydaje się przestarzała lub nieistotna dla obecnego środowiska pracy zdalnej po pandemii.
⬤ Niektórzy wspominają, że książka jest protekcjonalna lub zbyt uproszczona dla doświadczonych menedżerów.
(na podstawie 34 opinii czytelników)
The Long-Distance Leader: Rules for Remarkable Remote Leadership
Przywództwo po pierwsze, lokalizacje po drugie. W miarę jak coraz więcej organizacji przyjmuje zdalnych pracowników, wyzwania związane z przywództwem na odległość stają się pilniejsze niż kiedykolwiek.
Współzałożyciele Remote Leadership Institute, Kevin Eikenberry i Wayne Turmel, pokazują liderom, jak kierować swoimi zespołami, przypominając podstawowe zasady przywództwa, niezależnie od tego, czy ich zespoły są rozproszone po całym świecie, czy po prostu pracują z domu przez kilka dni w tygodniu. Opracowany przez autorów model „Three-O” ponownie koncentruje liderów na myśleniu o wynikach, innych i nas samych - elementach przywództwa, które pozostają niezmienne, niezależnie od tego, czy pracownicy znajdują się na końcu korytarza, czy w połowie świata.
Dzięki połączeniu go z modelem zdalnego przywództwa, który kładzie nacisk na wykorzystanie technologii jako narzędzia, a nie rozpraszania uwagi, liderzy mogą poruszać się po terenie zarządzania zespołami, gdziekolwiek się znajdują. Wypełniona ćwiczeniami, które zapewniają, że projekty pozostają na dobrej drodze, utrzymują wysoką produktywność i morale oraz budują trwałe relacje, książka ta jest przewodnikiem po skutecznym przewodzeniu, bez względu na to, gdzie pracują ludzie.
