Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka Victora i Christophera Sowerów jest wysoce zalecana dla studentów i profesjonalistów biznesowych, szczególnie w dziedzinie łańcucha dostaw. Zapewnia ona praktyczne, rzeczywiste zastosowania koncepcji modelowania kosztów, poparte rozległą wiedzą i doświadczeniem autorów. Zwięzły format książki (155 stron) jest szczególnie ceniony przez czytelników poszukujących skutecznych zasobów edukacyjnych.
Zalety:Relatywne i praktyczne spostrzeżenia, zwięzły format, przykłady z życia wzięte, podejmowanie decyzji w oparciu o dane, cenne dla specjalistów ds. negocjacji i łańcucha dostaw.
Wady:Niektórzy czytelnicy chcieliby, aby książka była dłuższa, aby objąć więcej materiału, i może nie być wyczerpująca dla tych, którzy szukają dogłębnych informacji.
(na podstawie 5 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Better Business Decisions Using Cost Modeling, Second Edition
Zawartość książki:
"W tym drugim wydaniu, Vic i Chris wykonali świetną robotę, podkreślając znaczenie dokładnej identyfikacji problemu i potrzebę zweryfikowanych danych wejściowych w procesie podejmowania decyzji - książka obowiązkowa dla tych menedżerów, którzy są odpowiedzialni za podejmowanie decyzji operacyjnych." - Richard Bozeman, Jr, autor i wynalazca, emerytowany szef działu napędów i zasilania, NASA "Naprawdę podobała mi się ta książka i była bardzo pouczająca. Nie jestem łatwym sprzedawcą, jeśli chodzi o podejście ilościowe, ale ZOSTAŁEM SPRZEDANY! Po przeczytaniu tej książki już nigdy nie podejdę do przyszłych negocjacji i analizy danych w ten sam sposób.
DOBRA ROBOTA! "- Peter Birkholz, partner zarządzający Sam Houston Group LP, konsultant ds. zarządzania - Birkholz Management Co., LLC - Informacja to potęga w operacjach łańcucha dostaw, negocjacjach, programach ciągłego doskonalenia, doskonaleniu procesów, a nawet we wszystkich aspektach zarządzania operacją. Dokładne i aktualne informacje mogą skutkować lepszymi decyzjami, które przekładają się na poprawę wyników finansowych.
Niniejsza książka zapewnia profesjonalistom biznesowym zwięzły przewodnik po tworzeniu i skutecznym wykorzystywaniu zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych modeli kosztów. Omówiono rozwój modeli kosztów wewnętrznych wraz z ilustracjami pokazującymi, w jaki sposób można je wdrożyć, aby pomóc w rozwoju nowych produktów, decyzjach cenowych, decyzjach typu "make-or-buy" oraz identyfikacji możliwości dla projektów doskonalenia procesów wewnętrznych.
