Leniwy kierownik projektu: Jak być dwa razy bardziej produktywnym i nadal wychodzić wcześniej z biura

Opinie czytelników

Książka otrzymuje mieszankę pozytywnych i krytycznych opinii, a wielu czytelników docenia praktyczne spostrzeżenia, wciągające historie i zrozumiałe podejście do zarządzania projektami. Niektórzy recenzenci uważają jednak, że treść jest podstawowa i brakuje jej głębi dla doświadczonych kierowników projektów.

⬤ Dobre spostrzeżenia i praktyczne historie
⬤ przydatne zarówno dla nowych, jak i doświadczonych kierowników projektów
⬤ zabawna i lekka lektura
⬤ praktyczne wskazówki
⬤ pouczające i motywujące
⬤ odpowiednie dla początkujących w zarządzaniu projektami.

⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że informacje są podstawowe i brakuje im głębi dla doświadczonych kierowników projektów
⬤ sporadyczne martwe przestrzenie i treści marketingowe
⬤ niektóre sekcje wydają się przeciągnięte
⬤ za mało treści dla tych, którzy szukają bardziej kompleksowych wskazówek.

(na podstawie 21 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Lazy Project Manager: How to Be Twice as Productive and Still Leave the Office Early

Zawartość książki:

W The Lazy Project Manager Peter Taylor ujawnia, w jaki sposób przyjęcie bardziej skoncentrowanego podejścia do życia, projektów i pracy może sprawić, że będziemy dwa razy bardziej produktywni. The Lazy Project Manager to książka o zarządzaniu projektami, którą warto mieć w XXI wieku, a drugie wydanie uaktualnia sztukę leniwej produktywności. Każdy może zastosować proste techniki leniwego zarządzania projektami w swoich własnych działaniach, aby pracować bardziej efektywnie i poprawić równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Koncentrując się na zarządzaniu projektami i ucząc się wysiłku tam, gdzie jest to naprawdę ważne, czytelnicy nauczą się pracować mądrzej. Wewnątrz tej wnikliwej i zabawnej książki odkryją:

⬤ Inteligencję lenistwa - dlaczego inteligentni, leniwi ludzie mają przewagę nad wszystkimi innymi;

⬤ Dlaczego "Bear Necessities" z Księgi Dżungli powinno być motywem przewodnim produktywnego leniucha;

⬤ Jak uzyskać maksymalną wydajność przy minimalnym nakładzie pracy;

⬤ Szybkie wskazówki prowadzące do nieba produktywnego lenistwa, w tym unikanie niespodzianek projektowych i bycie leniwym w kilku projektach jednocześnie.

Czytelnicy dowiedzą się również, dlaczego nigdy nie powinni puszczać balonów, jak wygłosić dobrą mowę akceptacyjną Oscara i dlaczego ważne jest, aby ich zespół czytał gazetę każdego ranka. A po drodze nauczą się kilku szybkich, prostych, ale niezwykle ważnych rzeczy na temat zarządzania projektami.