Ocena:
Recenzje książki „Leading Successful PMOs” prezentują mieszaną perspektywę. Wielu czytelników docenia książkę za jej praktyczne porady, humor i możliwość zastosowania w przywództwie PMO. Służy ona jako dobre źródło wprowadzające, szczególnie dla tych, którzy dopiero rozpoczynają pracę w PMO. Jednak niektórzy krytykują ją za to, że jest płytka, wysokopoziomowa i pozbawiona przykładów z życia wziętych oraz głębi, co prowadzi do postrzegania jej jako zbyt drogiej.
Zalety:Praktyczne zastosowanie, humor i szczerość, dobrze skonstruowana i łatwa do odczytania, przydatna zarówno dla doświadczonych liderów PMO, jak i nowicjuszy, świetne porady dotyczące rozpoczynania lub dojrzewania PMO, dobre przykłady i wskazówki krok po kroku istotne dla wielu branż.
Wady:Płytkie wskazówki, brak rzeczywistych przykładów i głębi, treść na wysokim poziomie z niewielką ilością szczegółów implementacji, postrzegana jako lekka i powtarzalna, uważana za zbyt drogą przez kilku recenzentów.
(na podstawie 13 opinii czytelników)
Leading Successful Pmos: How to Build the Best Project Management Office for Your Business
Wiele organizacji czerpie ogromne korzyści z wykorzystania Biura Zarządzania Projektami (PMO); oznacza to, że osiągają korzyści ze standaryzacji i przestrzegania zasad, procesów i metod zarządzania projektami.
Budowanie skutecznego PMO jest jednak złożonym procesem; wymaga jasnej wizji i silnego przywództwa, aby z czasem stać się źródłem wskazówek, dokumentacji i wskaźników związanych z praktykami związanymi z zarządzaniem i wdrażaniem projektów. Leading Successful PMOs poprowadzi wszystkie organizacje oparte na projektach i kierowników projektów, którzy przyczyniają się do PMO i czerpią z niego korzyści, w kierunku maksymalizacji sukcesu projektu.
Peter Taylor przedstawia w nim podstawy tworzenia PMO i jasno wyjaśnia, w jaki sposób zapewnić, że będzie ono robić dokładnie to, czego potrzebujesz, czyli właściwe rzeczy, we właściwy sposób, we właściwej kolejności, z odpowiednim zespołem „.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)