Ocena:
Książka Phila Rosenzweiga „Left Brain, Right Stuff” bada złożone procesy decyzyjne w przywództwie i strategii biznesowej, skutecznie kwestionując istniejące teorie zarządzania, jednocześnie podkreślając konieczność równoważenia analitycznego myślenia z pewnością siebie i podejmowaniem ryzyka. Książka została dobrze przyjęta ze względu na jej rzeczywiste zastosowania, studia przypadków i krytyczne spostrzeżenia, ale spotyka się z pewną krytyką za długie przykłady i postrzeganą powtarzalność.
Zalety:Zawiera dogłębną krytykę konwencjonalnych teorii zarządzania i błędów poznawczych w podejmowaniu decyzji.
Wady:Łączy umiejętności analityczne lewej półkuli mózgu z „rzeczami” prawej półkuli mózgu, takimi jak pewność siebie i podejmowanie ryzyka, które są niezbędne do skutecznego podejmowania decyzji.
(na podstawie 26 opinii czytelników)
Left Brain, Right Stuff: How Leaders Make Winning Decisions
Left Brain, Right Stuff podejmuje temat, który inne książki o podejmowaniu decyzji porzucają. W przypadku wielu rutynowych wyborów, od zakupów po inwestowanie, możemy podejmować dobre decyzje po prostu unikając typowych błędów, takich jak wyszukiwanie tylko potwierdzających informacji lub unikanie uprzedzeń z perspektywy czasu. Jednak jak pokazuje Phil Rosenzweig, w przypadku wielu najważniejszych, bardziej złożonych sytuacji, z którymi mamy do czynienia - w biznesie, sporcie, polityce i nie tylko - wymagany jest inny sposób myślenia. Liderzy muszą posiadać zdolność do kształtowania opinii, inspirowania zwolenników, zarządzania ryzykiem oraz manewrowania i osiągania lepszych wyników niż rywale.
Podejmowanie zwycięskich decyzji wymaga kombinacji umiejętności: jasnej analizy i kalkulacji - lewa półkula mózgu - a także chęci przekraczania granic i podejmowania odważnych działań - prawa półkula. Oczywiście liderzy muszą rozumieć dynamikę konkurencji, przewidywać ruchy rywali, korzystać z mocy analizy statystycznej i być świadomymi typowych błędów decyzyjnych - wszystkie cechy myślenia lewopółkulowego. Ale aby osiągnąć bezprecedensowe wyniki w rzeczywistych sytuacjach, potrzeba znacznie więcej. Liderzy również potrzebują odpowiednich umiejętności. W biznesie muszą opracowywać plany i inspirować zwolenników do ich skutecznej realizacji; w polityce muszą mobilizować poparcie społeczne dla wybranego programu; w wojsku dowódcy muszą zaangażować się w strategię bitewną i prowadzić swoje oddziały; a w start-upach przedsiębiorcy muszą zarządzać ryzykiem, gdy sukces jest niepewny. W każdym przypadku sukces wymaga zarówno działania, jak i analizy, a także odwagi i kalkulacji.
Zawsze zabawna, często zaskakująca i niezwykle praktyczna, Left Brain, Right Stuff czerpie z bogactwa przykładów, aby zaproponować nowy paradygmat podejmowania decyzji zsynchronizowany ze sposobem, w jaki musimy działać w prawdziwym świecie. Inteligentna i spostrzegawcza analiza badań Rosenzweiga dostarcza świeżych i często zaskakujących spostrzeżeń na tematy takie jak pewność siebie i nadmierna pewność siebie, zastosowania i ograniczenia modeli decyzyjnych, iluzja kontroli, wyniki ekspertów i świadoma praktyka, konkurencyjne przetargi i zarządzanie nowymi przedsięwzięciami oraz prawdziwa natura przywództwa.
