Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka w przystępny sposób przedstawia teorie Barry'ego Oshry'ego dotyczące dynamiki organizacyjnej poprzez podejście oparte na opowieściach. Ma ona służyć zarówno nowicjuszom, jak i osobom zaznajomionym z pracą Oshry'ego, prezentując jego główne spostrzeżenia wraz z zaktualizowanymi teoriami. Jednak niektórzy czytelnicy krytykują skupienie się na konkretnych ramach, a nie na szerszych kontekstach i wyrażają obawy co do jasności i kompletności przekazu.
Zalety:** Łatwy do czytania i ilustracyjny styl narracji. ** Służy jako doskonały elementarz do zrozumienia Organic Systems Framework Barry'ego Oshry'ego. ** Oferuje ważne niuanse i udoskonalenia dla osób zaznajomionych z pracą Oshry'ego. ** Opisuje dynamikę organizacyjną za pomocą wciągającej narracji.
Wady:** Może nie być dostępna dla szerszego grona odbiorców ze względu na abstrakcyjność niektórych pojęć. ** Krytycy uważają, że pominięto istotne szczegóły i szersze analizy kontekstowe. ** Niektórzy recenzenci uznali, że książka traktuje „kontekst” w sposób zagmatwany i pozbawiony głębi. ** Narracja może przedstawiać odgórne podejście do zmian bez odpowiedniego uwzględnienia interakcji między agentami.
(na podstawie 5 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Context, Context, Context: How Our Blindness to Context Cripples Even the Smartest Organizations
Zawartość książki:
Powszechnie wiadomo, że ludzie mają alergię na zmiany. Nigdzie nie jest to bardziej prawdziwe niż w przypadku ludzi w organizacjach. Inicjatywy rozwoju organizacji, programy rozwoju przywództwa i plany transformacji biznesowej zbyt często opierają się na naszym oporze i niechęci, na tendencji ludzi i rzeczy do powrotu do tego, co było wcześniej. Przez długi czas myśliciele systemowi w ogóle (a pionier Power+Systems Barry Oshry w szczególności) rozumieli, że problem leży w naszym braku spojrzenia na otaczające struktury organizacyjne i dynamikę, na szerszy obraz, na kontekst. Barry Oshry czerpie z życiowego doświadczenia, aby wyjaśnić naturę problemu z naszymi strukturami organizacyjnymi i sposoby, w jakie możemy go rozwiązać. Książka ta jest napisana w formie zabawy: prostej rozmowy informacyjnej pomiędzy niedawno zatrudnionym członkiem zespołu a głównym myślicielem kontekstowym w firmie doradztwa biznesowego. Omawiają oni inicjatywę zmiany, którą prowadzą dla kluczowego klienta. Format rozmowy pozwala Oshry'emu na jasne i sekwencyjne wprowadzenie odpowiedniej teorii, jednocześnie odpowiadając na pojawiające się pytania i nieporozumienia. Rezultatem jest przewodnik po myśleniu systemowym dla organizacji, który jest tak krótki, sprytny, wciągający, jasny i pomocny, jak każda książka biznesowa, jaką kiedykolwiek wziąłeś do ręki.
Jest to historia z potencjałem do przekształcenia każdej organizacji i jest napisana dla każdego zainteresowanego działaniem i strukturami ludzkich organizacji: od dyrektorów zarządu i dyrektorów generalnych, przez menedżerów średniego szczebla, po zainteresowanych pracowników.
Wyjątkowo dobrze napisana, zorganizowana i przedstawiona, „Context, Context, Context” jest bez zastrzeżeń polecana do osobistych, zawodowych, korporacyjnych, społecznościowych i akademickich kolekcji bibliotecznych z zakresu myślenia systemowego, rozwoju organizacji, socjologii i zarządzania biznesem oraz uzupełniających list lektur”. --The Midwest Book Review, Library Bookwatch, The Sociology Shelf, styczeń 2018 (tematyka: myślenie systemowe, rozwój organizacji, socjologia, biznes)
