Katastrofa w sali konferencyjnej: Sześć dysfunkcji, które każdy powinien zrozumieć

Opinie czytelników

Książka zapewnia wnikliwą eksplorację ładu korporacyjnego i dynamiki rady nadzorczej, koncentrując się w szczególności na zrozumieniu przeszłych katastrof i złożoności związanych z unikaniem przyszłych. Łączy w sobie cenne studia przypadków z wciągającym językiem.

Książka jest opisywana jako fantastyczne narzędzie do nauki, zwłaszcza dzięki wykorzystaniu studiów przypadków, które ilustrują niepowodzenia w zarządzaniu. Jest uważana za zabawną i bardzo czytelną, dzięki czemu złożone tematy są przystępne. Recenzenci polecają ją dyrektorom zarządów i osobom zaangażowanym w podejmowanie decyzji korporacyjnych.

W recenzjach nie wymieniono żadnych istotnych wad, choć jeden z recenzentów sugeruje, że znalezienie ostatecznego rozwiązania kwestii związanych z zarządzaniem jest trudne ze względu na jego artystyczny charakter.

(na podstawie 3 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Disaster in the Boardroom: Six Dysfunctions Everyone Should Understand

Zawartość książki:

Część 1. - Rozdział 1: Gdzie była tablica? - Rozdział 2: Oblicza katastrofy.

- Rozdział 3: Radzenie sobie z konsekwencjami. - Rozdział 4: Przyczyny dysfunkcyjnej kultury. - Część 4.

- Rozdział 5: Podporządkowany zarząd: Facebook.

- Rozdział 6: Niezrównoważony zarząd: Google. - Rozdział 7.

- Rozdęta tablica: Uber. - Rozdział 8: Tablica osób postronnych: BP i Deepwater Horizon. - Rozdział 9: Biurokratyczny zarząd: Wielka Czwórka.

- Rozdział 10: Zgodny zarząd: Royal Bank of Scotland. - Część 3. - Rozdział 11: Zmiana kultury zarządu.

- Rozdział 12: Zaangażowanie interesariuszy. - Rozdział 13: Poprawa efektywności rady nadzorczej: praktyczne kroki.