Katastrofa w pokoju zarządu: Sześć dysfunkcji, które każdy powinien zrozumieć

Opinie czytelników

Książka oferuje wgląd w ład korporacyjny poprzez studia przypadków katastrof w sali posiedzeń zarządu, podkreślając złożoność dynamiki zarządzania. Służy jako cenne źródło informacji dla dyrektorów rad nadzorczych i osób zaangażowanych w sprawy korporacyjne, przedstawiając wnioski wyciągnięte z przeszłych niepowodzeń w angażujący sposób.

Zawiera cenne studia przypadków, istotne dla dyrektorów zarządów i interesariuszy korporacyjnych, identyfikuje kluczowe sygnały pozwalające uniknąć katastrof, jest zabawna i bardzo czytelna.

Temat zarządzania jest złożony i może nie zapewniać prostego rozwiązania, co niektórzy czytelnicy mogą uznać za wyzwanie.

(na podstawie 3 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Disaster in the Boardroom: Six Dysfunctions Everyone Should Understand

Zawartość książki:

Dlaczego, gdy firmy upadają, słyszymy o zarządach, które nie wywiązały się ze swoich powierniczych obowiązków? Albo że były one nieświadome, samozadowolone lub wręcz współwinne tych skandali i upadków?

Oczywiście skandale korporacyjne nie są niczym nowym, ani nie ograniczają się do jednego regionu geograficznego. Są potępiającym oskarżeniem naszych systemów ładu korporacyjnego na całym świecie. A jednak, pomimo tej częstotliwości, niewiele lub nic się nie zmienia. Wzruszamy ramionami i idziemy dalej, akceptując, że są one nieuniknioną częścią systemu, który wytwarza niesamowite bogactwo dla gospodarek i społeczeństw. Ale tak nie powinno być. Disaster in the Boardroom pokazuje, jak zarządy mogą być lepsze. Patrząc na to, dlaczego te skandale się zdarzają, autorzy Peterson i Brown przedstawiają dogłębne studia przypadków największych globalnych korporacji - w tym niedawne współczesne skandale związane z firmami takimi jak BP, Facebook i Uber - wykorzystując optykę swojej unikalnej, oryginalnej i przekonującej analizy "sześciu dysfunkcji zarządu", aby ujawnić ich specyfikę, ale także jak można je przezwyciężyć.

W tej książce Brown i Peterson badają wspólne cechy skandali, takie jak brak niezależności od kierownictwa, brak kluczowych głosów, amplifikacja kulturowa, dyfuzja odpowiedzialności, kultura oparta na zasadach i myślenie grupowe. Wskazują również sposoby na wzmocnienie rad nadzorczych, poprawę ich kultury i kompetencji oraz danie dyrektorom i innym osobom uprawnień do podejmowania działań i ostatecznie zapobiegania katastrofom.

Disaster in the Boardroom to niezbędna lektura dla każdego członka zarządu, osób aspirujących do stanowisk w zarządach, a także wszystkich zainteresowanych tym, dlaczego zarządy zawodzą. Nigdy wcześniej nie było tak ważne, aby zidentyfikować i wyeliminować te dysfunkcje zarządów - nie tylko po to, aby ich wpływ na społeczeństwo był lepiej widoczny, zrozumiały, łagodzony i unikany.