Ocena:
Książka autorstwa Tamry Chandler stanowi krytyczną analizę tradycyjnych systemów zarządzania wydajnością, podkreślając ich wady i proponując świeże, oparte na współpracy podejście do poprawy zarządzania wydajnością w organizacjach. Czytelnicy doceniają jej praktyczne spostrzeżenia i wciągający styl pisania, dzięki czemu jest ona przystępna zarówno dla specjalistów HR, jak i zwykłych czytelników.
Zalety:⬤ dobrze zbadana i wnikliwa krytyka tradycyjnego zarządzania wydajnością
⬤ praktyczne kroki do przeprojektowania procesów wydajności
⬤ przystępny styl pisania z humorem
⬤ zawiera przykłady i narzędzia z życia
⬤ inspiruje do nowego spojrzenia na zarządzanie wydajnością
⬤ porusza kwestie zaangażowania i promuje współpracę.
⬤ Niektórzy czytelnicy uznali, że późniejsze sekcje są mniej przekonujące niż początkowa krytyka
⬤ niektórzy uznali, że rozwiązania nie są tak konkretne jak przedstawione problemy
⬤ dla niektórych czytelników konieczne może być przejrzenie późniejszych części.
(na podstawie 27 opinii czytelników)
How Performance Management Is Killing Performance-and What to Do About It: Rethink. Redesign. Reboot (Large Print 16pt)
Większość ludzi kojarzy zarządzanie wydajnością z corocznym przeglądem, który jest powszechnie znienawidzony zarówno przez pracowników, kierownictwo, jak i specjalistów HR. Jest to szablonowe, oparte na strachu, odgórne podejście, które podkreśla negatywy nad pozytywami i tłumi zdrowe rozmowy o karierze.
Nigdy nie wykazano, by motywowało kogokolwiek do robienia czegokolwiek poza próbą uniknięcia go, ale nikt nie czuje, że ma jakąkolwiek alternatywę. Tamra Chandler ma jedną - i to działa. W rzeczywistości Chandler nie oferuje jednej alternatywy - oferuje ich nieskończoną liczbę.
Każda organizacja, która korzysta z jej Reboot Performance Management, jest w stanie opracować własną, unikalną wersję, ponieważ nie ma sensu, aby organizacje o różnych kulturach, w różnych branżach i sektorach, robiły rzeczy dokładnie w ten sam sposób. Opierając się na najnowszych odkryciach naukowych dotyczących motywacji, jest to przejrzysty, napędzany przez pracowników proces, który ceni współpracę nad konkurencją i nagradza ludzi za zdobywanie nowych umiejętności i zwiększanie ich wkładu zamiast osiągania arbitralnych punktów odniesienia.
Chandler przedstawia ogólne zasady, a następnie przeprowadza cię przez każdy krok w tworzeniu procesu zarządzania wydajnością, który pracownicy faktycznie przyjmą, a nie unikną, i który pomoże ci osiągnąć trzy cele doskonałego zarządzania wydajnością: rozwój pracowników, sprawiedliwe wynagradzanie ich i zwiększanie wydajności organizacji. Jest to pierwszy kompleksowy przewodnik krok po kroku dotyczący tworzenia rozwiązania do zarządzania wydajnością, które jest dostosowane do potrzeb i celów organizacji oraz kładzie nacisk na największy zasób: pracowników.
