Ocena:
Książka krytykuje tradycyjne praktyki zarządzania wydajnością, podkreślając ich nieskuteczność i negatywny wpływ na zaangażowanie i motywację pracowników. Oferuje szczegółowy plan opracowania bardziej skutecznego i integracyjnego systemu zarządzania wydajnością dostosowanego do indywidualnych organizacji, wraz z praktycznymi narzędziami i spostrzeżeniami z bogatego doświadczenia autora.
Zalety:Dobrze zbadane i praktyczne, zapewniające mapę drogową do poprawy zarządzania wydajnością.
Wady:Wciągający i łatwy w odbiorze styl z przydatnymi przykładami.
(na podstawie 27 opinii czytelników)
How Performance Management Is Killing Performance#and What to Do about It: Rethink, Redesign, Reboot
Przemyśl, przeprojektuj, uruchom ponownie.
Większość ludzi kojarzy zarządzanie wydajnością z corocznym przeglądem, który jest powszechnie znienawidzony zarówno przez pracowników, kierownictwo, jak i specjalistów HR. Jest to szablonowe, oparte na strachu, odgórne podejście, które podkreśla negatywy nad pozytywami i tłumi zdrowe rozmowy o karierze. Nigdy nie wykazano, by motywowało kogokolwiek do robienia czegokolwiek poza próbą uniknięcia go, ale nikt nie czuje, że ma jakąkolwiek alternatywę. Tamra Chandler ma jedną - i to działa.
W rzeczywistości Chandler nie oferuje jednej alternatywy - oferuje ich nieskończoną liczbę. Każda organizacja, która korzysta z jej Reboot Performance Management, jest w stanie opracować własną, unikalną wersję, ponieważ nie ma sensu, aby organizacje o różnych kulturach, w różnych branżach i sektorach, robiły rzeczy dokładnie w ten sam sposób. Opierając się na najnowszych odkryciach naukowych dotyczących motywacji, jest to przejrzysty, oparty na pracownikach proces, który ceni współpracę nad konkurencją i nagradza ludzi za zdobywanie nowych umiejętności i zwiększanie ich wkładu zamiast osiągania arbitralnych punktów odniesienia.
Chandler przedstawia ogólne zasady, a następnie przeprowadza cię przez każdy krok w tworzeniu procesu zarządzania wydajnością, który pracownicy będą akceptować, a nie unikać, i który pomoże ci osiągnąć trzy cele doskonałego zarządzania wydajnością: rozwój pracowników, sprawiedliwe wynagradzanie ich i zwiększanie wydajności organizacji. Jest to pierwszy kompleksowy przewodnik krok po kroku dotyczący tworzenia rozwiązania do zarządzania wydajnością, które jest dostosowane do potrzeb i celów organizacji oraz kładzie nacisk na największy zasób: ludzi.
