Ocena:
Książka Tamry Chandler krytykuje tradycyjne systemy zarządzania wydajnością, podkreślając ich nieodłączne wady i sugerując alternatywne podejścia, które lepiej angażują pracowników i poprawiają wyniki. Dzięki połączeniu osobistych doświadczeń i badań, Chandler dostarcza organizacjom praktycznych narzędzi do zmiany strategii zarządzania wydajnością.
Zalety:Książka jest dobrze zbadana, łatwa w czytaniu i zapewnia praktyczną mapę drogową do poprawy zarządzania wydajnością. Wielu czytelników doceniło wciągający styl pisania Chandlera, przykłady z życia wzięte i praktyczne kroki. Szczególnie chwalony jest nacisk na współpracę i angażowanie różnorodnych grup z organizacji, ponieważ ma to na celu tworzenie dostosowanych rozwiązań, a nie uniwersalnych podejść.
Wady:Niektórzy recenzenci uznali, że późniejsze części książki mają mniejszy wpływ w porównaniu z początkową krytyką zarządzania wydajnością, sugerując, że oferowane rozwiązania mogą wymagać dalszego dopracowania. Kilku recenzentów uznało, że choć książka skutecznie odnosi się do problemów, rozwiązania mogłyby być bardziej solidne lub możliwe do zastosowania w różnych kontekstach.
(na podstawie 27 opinii czytelników)
How Performance Management Is Killing Performance and What to Do About It: Rethink. Redesign. Reboot (16pt Large Print Edition)
Większość ludzi kojarzy zarządzanie wydajnością z corocznym przeglądem, który jest powszechnie znienawidzony zarówno przez pracowników, kierownictwo, jak i specjalistów HR. Jest to szablonowe, oparte na strachu, odgórne podejście, które podkreśla negatywy nad pozytywami i tłumi zdrowe rozmowy o karierze.
Nigdy nie wykazano, by motywowało kogokolwiek do robienia czegokolwiek poza próbą uniknięcia go, ale nikt nie czuje, że ma jakąkolwiek alternatywę. Tamra Chandler ma jedną - i to działa. W rzeczywistości Chandler nie oferuje jednej alternatywy - oferuje ich nieskończoną liczbę.
Każda organizacja, która korzysta z jej Reboot Performance Management, jest w stanie opracować własną, unikalną wersję, ponieważ nie ma sensu, aby organizacje o różnych kulturach, w różnych branżach i sektorach, robiły rzeczy dokładnie w ten sam sposób. Opierając się na najnowszych odkryciach naukowych dotyczących motywacji, jest to przejrzysty, napędzany przez pracowników proces, który ceni współpracę nad konkurencją i nagradza ludzi za zdobywanie nowych umiejętności i zwiększanie ich wkładu zamiast osiągania arbitralnych punktów odniesienia.
Chandler przedstawia ogólne zasady, a następnie przeprowadza cię przez każdy krok w tworzeniu procesu zarządzania wydajnością, który pracownicy faktycznie przyjmą, a nie unikną, i który pomoże ci osiągnąć trzy cele doskonałego zarządzania wydajnością: rozwój pracowników, sprawiedliwe wynagradzanie ich i zwiększanie wydajności organizacji. Jest to pierwszy kompleksowy przewodnik krok po kroku dotyczący tworzenia rozwiązania do zarządzania wydajnością, które jest dostosowane do potrzeb i celów organizacji oraz kładzie nacisk na największy zasób: pracowników.
