Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.
How to Run a Profitable (Hospitality) Hotel, Resort, Restaurant, Food, and Beverage Business
Niezliczone obiekty hotelarskie doświadczają ciągłych niedociągnięć, które prowadzą do niezadowolenia gości, niedociągnięć finansowych lub obu. Dzięki temu przewodnikowi po zarządzaniu, właściciele firm mogą subskrybować podejścia i łatwo rozwiązywać pilne i krytyczne obawy, które mają wpływ na wszystkie aspekty ich działalności. Goście cierpią, gdy nieruchomości nie przekraczają oczekiwań gości, podczas gdy właściciele wyrywają sobie włosy z głowy, próbując osiągnąć pozytywne wyniki operacyjne i finansowe. Z biegiem lat autor Peter Clarke zwrócił uwagę na rzeczy, które działają i rozszerzył je, aby zapewnić ogólne podejście do rozwiązywania problemów. Mówi: "Moje metody są proste i praktyczne w radzeniu sobie ze zmianami strukturalnymi. Nie wymagają od nikogo inwestowania pieniędzy w nadziei na rozwiązanie problemów. Jednakże moje instrukcje i zalecenia zostały wypróbowane i są prawdziwymi alternatywami, które powinny być częścią arsenału każdego operatora". Autor książki, Peter Clarke z Clarke and Associates Hospitality, twierdzi, że systemy zawarte w jego książce dotyczą niedociągnięć, które, gdy są właściwie zastosowane, w ogromnym stopniu przyczyniają się do restrukturyzacji obiektu. Stosuje on techniki rozsądnego rozumowania, które są jasno zdefiniowane. "Zamierzam również wykonywać więcej pracy w branży hotelarskiej i jestem bardzo zaangażowany w korzystne podejście do wszystkich zmagań związanych z hotelarstwem.
W przyszłości zamierzam aktywnie angażować się w analizę problemów i ich przyczyn, jednocześnie rekomendując rozwiązania" - mówi czterdziestoletni weteran branży. Niniejszy poradnik zarządzania w zwięzły sposób wyjaśnia, jak prowadzić rentowny hotel, ośrodek wypoczynkowy, restaurację, a także działalność związaną z żywnością i napojami. Niektóre słowa kluczowe: doświadczenie gości, zysk, stabilność, spójność, procedury, produktywność, ograniczanie kosztów, audyty, budżety, catering, sprzątanie, menu i rentowność. How to Run a Profitable (Hospitality) Hotel, Resort, Restaurant, Food, and Beverage Business to przewodnik zarządzania skupiający się na ulepszaniu oferty produktów i usług, przy jednoczesnym ustalaniu pożądanych celów finansowych. Celem jest zdobycie rynku poprzez zapewnienie doskonałego, spójnego poziomu wydajności, aby przekroczyć oczekiwania gości. Dzięki zaangażowaniu w osiąganie zysków zrozumiesz, że zadowolenie gości jest kluczowym składnikiem. Aby stworzyć produkt wysokiej jakości i zapewnić doskonałą obsługę, konieczne jest skupienie się na dbałości o szczegóły. Przyswój sobie te cenne cele.
Umożliwią one rozpoznanie jasnej ścieżki do osiągnięcia pozytywnych wyników operacyjnych i finansowych. "Zasługujesz na zysk" 1. Wprowadź akceptowalne standardy poprzez "oczekuj tego, co kontrolujesz". 2. Zapewnij gościom czysty, komfortowy obiekt z troskliwą obsługą. 3. Osiąganie zysków jest bezpośrednim rezultatem prowadzenia dynamicznego obiektu. Celem jest zapewnienie gościom tego, czego oczekują, ponieważ za to płacą. 4. Skorzystaj z koncepcji "Modelu Standardowego" i ustrukturyzuj zmiany, tworząc plan działania. 5. Zapewnienie wyjątkowej jakości żywności i napojów oraz usług. 6. Zbuduj plan sprzedaży, aby zarządzać swoją niszą rynkową. Peter Clarke ukończył czteroletnią europejską szkołę zawodową w dziedzinie hotelarstwa i kulinariów. Pracował dla Sheraton, Radisson, Fairfield Resorts, Outrigger Lodging Services, Holiday Inns i różnych niezależnych obiektów. Wszystko to umożliwiło mu zdobycie bogatego doświadczenia w zakresie strukturyzacji/zmian w branży hotelarskiej. Jego obowiązki w zakresie zarządzania obejmują ponad czterdzieści lat kierowania wieloma obiektami hotelarskimi na poziomie nieruchomości i korporacyjnym. Mieszka w południowej Kalifornii. Strona internetowa wydawcy: http: //sbprabooks.com/PeterClarke.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)