Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka jest wysoko ceniona, szczególnie za wnikliwą analizę firm rodzinnych i praktyczne porady dotyczące planowania sukcesji i kart rodzinnych. Czytelnicy doceniają osobiste doświadczenia i wiedzę autora, które sprawiają, że treść jest zrozumiała i wartościowa, szczególnie dla osób zaangażowanych w dynamikę biznesu rodzinnego.
Zalety:⬤ Odzwierciedla bogate doświadczenie i wiedzę autora.
⬤ Stanowi inspirację dla młodszego pokolenia.
⬤ Oferuje jasny wgląd w działalność firm rodzinnych.
⬤ Podkreśla znaczenie planowania sukcesji i kart rodzinnych.
⬤ Napisana w przejrzysty sposób, przystępny zarówno dla nowicjuszy, jak i doświadczonych profesjonalistów.
⬤ Integruje doświadczenia z indyjskimi zasadami biznesowymi.
Wady:⬤ Niektórzy czytelnicy ocenili ją nieco poniżej 4 gwiazdek, wskazując na pewne zastrzeżenia lub obszary wymagające poprawy.
⬤ Koncentruje się w dużej mierze na firmach rodzinnych, co może nie być tak istotne dla czytelników spoza branży rodzinnej.
(na podstawie 7 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
How to Thrive in a Family Business: Business Lessons from My Baidyanath Journey
Zawartość książki:
Czym według Ciebie jest firma rodzinna? Jakie są jego zalety? Dlaczego większość firm rodzinnych upada? Czy firmę rodzinną można obrócić na swoją korzyść?
Na te i wiele innych pytań, osadzonych w kontekście przedsiębiorstwa, które istnieje od ponad stu lat - Baidyanath Group, odpowiada niniejsza książka na temat tego, co sprawia, że firmy rodzinne działają szczególnie poza trzecim pokoleniem.
Ponieważ każda firma przechodzi przez pokolenia, a każde pokolenie przechodzi przez różne etapy życia - Brahmacharya, Grihastha, Vanaprastha i Sanyas - przejście jest nie tylko trudne, ale także bolesne, zarówno finansowo, jak i emocjonalnie. Straty wynikające z tego pokoleniowego paradygmatu są nie tylko pieniężne, ale także rodzinne. Czy firmy rodzinne cierpią na syndrom starszego syna, czy też wczesny podział jest postrzegany jako tabu? Kiedy zaplanować sukcesję i czy należy rozstać się z własnością?
Co zaskakujące, firma zachowuje się zgodnie z zachowaniem pokolenia, które nią zarządza. Biorąc pod uwagę identyczną sytuację, decyzja będzie się różnić w zależności od pokolenia podejmującego decyzję. W życiu chodzi o wybory, których dokonujemy, nasza decyzja, jeśli jest słuszna, staje się "cnotą" dla rodziny i firmy. Jeśli nie jest właściwa, staje się "grzechem".
Książka służy jako przewodnik po tym, czego nie powinien robić każdy członek i każde pokolenie rodziny. Identyfikując trzydzieści działań, które są największymi grzechami utrudniającymi dobrobyt i ciągłość każdej firmy rodzinnej, Ajay Sharma, biznesmen w trzecim pokoleniu, splata własne doświadczenia z dogłębnymi badaniami i wiedzą na temat biznesu rodzinnego. Wierzy, że ta książka będzie pomocna dla wszystkich - nie tylko dla udziałowców firm rodzinnych, ale także dla milionów ludzi, którzy pracują z tymi firmami rodzinnymi, ludzi, którzy są prawdziwą siłą napędową.
