Ocena:
Książka bada koncepcję silosów w organizacjach i ich wpływ na innowacje i współpracę. Podczas gdy kilka recenzji chwali wciągający styl pisania i wnikliwe studia przypadków, inne krytykują ją za powtarzalność i brak głębi w oferowaniu praktycznych rozwiązań.
Zalety:Wciągający styl pisania, prowokujące do myślenia treści, wartościowe studia przypadków, dobre spostrzeżenia na temat przełamywania silosów, mające zastosowanie w różnych kontekstach organizacyjnych i gorąco polecane przez wielu czytelników.
Wady:Powtarzające się treści, brak praktycznych rozwiązań, niektóre rozdziały są zbyt techniczne, postrzegane jako drogie, a język może być niepotrzebnie skomplikowany.
(na podstawie 35 opinii czytelników)
Silo Effect - Why Every Organisation Needs to Disrupt Itself to Survive
Wielokrotnie nagradzana felietonistka i dziennikarka Gillian Tett przedstawia błyskotliwą analizę tego, w jaki sposób nasza tendencja do tworzenia działów funkcjonalnych - silosów - utrudnia naszą pracę... i jak niektórzy ludzie i organizacje mogą przełamać te silosy, aby uwolnić innowacje.
Jedną z cech charakterystycznych przedsiębiorstw ery przemysłowej jest to, że są one zorganizowane wokół działów funkcjonalnych. Taka struktura organizacyjna skutkuje zarówno ograniczonymi informacjami, jak i ograniczonym myśleniem. Efekt silosu zadaje następujące podstawowe pytania: dlaczego ludzie pracujący w nowoczesnych instytucjach wspólnie działają w sposób, który czasami wydaje się głupi? Dlaczego zazwyczaj sprytni ludzie nie dostrzegają ryzyka i możliwości, które później wydają się oślepiająco oczywiste? Dlaczego, jak ujął to psycholog Daniel Kahneman, czasami jesteśmy tak „ślepi na własną ślepotę”?
Gillian Tett, dziennikarka i starszy redaktor w Financial Times, odpowiada na te pytania, wykorzystując swoje doświadczenie jako antropolog i relacjonując kryzys finansowy w 2008 roku. W „The Silo Effect” dzieli się ośmioma różnymi opowieściami o syndromie silosu, obejmującymi ratusz Bloomberga w Nowym Jorku, Bank Anglii w Londynie, szpital Cleveland Clinic w Ohio, bank UBS w Szwajcarii, Facebooka w San Francisco, Sony w Tokio, fundusz hedgingowy BlueMountain i policję w Chicago. Niektóre z tych narracji ilustrują, jak głupio mogą zachowywać się ludzie, gdy są opanowani przez silosy. Inne jednak pokazują, w jaki sposób instytucje i jednostki mogą opanować swoje silosy. Są to historie porażek i sukcesów.
Od pomysłów na to, jak zorganizować przestrzeń biurową i kierować zespołami ludzi o różnej wiedzy specjalistycznej, Tett obnaża efekt silosu i wyjaśnia, w jaki sposób ludzie organizują się, wchodzą ze sobą w interakcje i wyobrażają sobie świat, który może przejąć kontrolę nad organizacją i doprowadzić od instytucjonalnej ślepoty do wizji 20/20.
