Dowodzenie i przywództwo 1721-1815: Materiały z konferencji „Od rozsądku do rewolucji” zorganizowanej przez Helion & Company w 2018 r.

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.

Oryginalny tytuł:

Command and Leadership 1721-1815: Proceedings of the 2018 Helion & Company 'From Reason to Revolution' Conference

Zawartość książki:

Inauguracyjna konferencja "Od rozumu do rewolucji" przyjęła za swój temat "Dowodzenie i przywództwo", który został zbadany na wiele różnych sposobów przez ośmiu prelegentów, których referaty dotyczyły armii Francji, Austrii, Portugalii i Wielkiej Brytanii (a także poruszały kwestie Prus i Holandii), a ich zasięg geograficzny obejmował Amerykę Północną, Europę i Afrykę. Niniejszy tom przedstawia wyniki tej konferencji.

Pierwsze trzy rozdziały poświęcone są przywództwu niższego szczebla, z naciskiem na idee ekspertyzy i profesjonalizmu. Will Raffle bada napięcia między lokalnymi ekspertami w Nowej Francji a profesjonalnymi oficerami z kraju macierzystego, biorąc za przykład kampanię pod Oswego w 1756 roku. Tobias Roeder przygląda się habsburskiemu korpusowi oficerskiemu w XVIII wieku i napięciom między dyktatem narzuconym przez zawód zbrojmistrza z jednej strony, a społecznymi oczekiwaniami dżentelmena z drugiej. Wreszcie, Mark Thompson dokonuje przeglądu mało znanego korpusu mężczyzn z wojny półwyspowej w postaci korpusu inżynierów armii portugalskiej.

Kolejna para rozdziałów odnosi się do przeciwnych dowódców w powstaniu jakobitów w 1745 roku, rysując kilka interesujących podobieństw między dwoma młodymi królami, którzy musieli polegać na własnej charyzmie i sile charakteru, aby poradzić sobie w trudnych i złożonych sytuacjach wojskowych. Dla Karola Edwarda Stuarta, jakobickiego księcia Walii, wyzwaniem było stworzenie armii od podstaw ze zbioru samowolnych i samozwańczych jednostek. Arran Johnston przygląda się temu, jak tego dokonał, ale także napięciom, które były nieodłącznym elementem jakobickiej struktury dowodzenia. Z kolei książę William, książę Cumberland, odziedziczył dowództwo nad armią złożoną z regularnych oddziałów, ale której morale spadło na dno po porażce pod Falkirk, a Jonathan Oates opowiada o tym, jak Cumberland był w stanie przywrócić porządek i szacunek do samego siebie w swoim dowództwie i poprowadzić je do zwycięstwa pod Culloden.

Ostatnie trzy rozdziały przeskakują o pół wieku do przodu, by przyjrzeć się wydarzeniom francuskich wojen rewolucyjnych. Carole Divall przygląda się kampaniom we Flandrii w latach 1793-1795, rozważając problemy, z jakimi borykali się generałowie po obu stronach i dochodząc do wniosku, że wszystkim byłoby znacznie lepiej bez ingerencji ich politycznych panów. Z kolei Jacqueline Reiter analizuje postać Johna Pitta, 2. hrabiego Chatham, który był zarówno generałem, jak i politykiem, a jej studium jego roli w kampanii helweckiej w 1799 r. zarówno przywraca mu reputację brygadiera niesłusznie zszarganą przez sir Johna Fortescue, jak i bierze pod uwagę napięcia spowodowane jego podwójną rolą jako podrzędnego generała z jednej strony i starszego ministra gabinetu z drugiej. Wreszcie, Yves Martin przygląda się trzem bardzo różnym osobowościom, które kolejno dowodziły Francuską Armią Wschodu w Egipcie, dostarczając bardzo pouczających portretów trzech większych niż życie postaci, z których każda miała wyraźne mocne i słabe strony.