Ocena:
Recenzje odzwierciedlają szeroki zakres reakcji na książkę „The Why of Work” autorstwa Dave'a i Wendy Ulrich. Wielu czytelników docenia fakt, że książka koncentruje się na sensownej pracy i praktycznych wskazówkach dla liderów, podkreślając wzajemne powiązania między pracą a osobistym spełnieniem. Niektórzy jednak krytykują książkę za to, że jest zbyt idealistyczna i nie odnosi się do złożoności rzeczywistych wyzwań biznesowych. Ogólnie rzecz biorąc, książka jest postrzegana jako znaczący wkład w dyskusje na temat przywództwa, zaangażowania pracowników i celu pracy.
Zalety:Wielu czytelników uznało książkę za wnikliwą i inspirującą, chwaląc jej przejrzystość, praktyczne narzędzia i nacisk na tworzenie znaczących środowisk pracy. Ramy siedmiu podstawowych pytań są podkreślane jako pomocna struktura przewodnia zarówno dla liderów, jak i osób poszukujących większego spełnienia w pracy i życiu osobistym. Książka jest zalecana dla liderów na wszystkich poziomach i jest doceniana za połączenie badań z psychologii pozytywnej z praktycznymi poradami.
Wady:Krytyka obraca się wokół idealizmu książki, a niektórzy czytelnicy uważają, że jej zalecenia są nierealistyczne w trudnych środowiskach pracy. Istnieją obawy, że autorzy pomijają negatywną dynamikę w miejscu pracy i nie zapewniają wystarczających strategii dla osób znajdujących się w mniej niż idealnych sytuacjach. Ponadto, niektórzy stwierdzili, że książka jest rozwlekła lub brakuje w niej świeżych pomysłów w porównaniu z istniejącą literaturą na temat przywództwa.
(na podstawie 42 opinii czytelników)
The Why of Work: How Great Leaders Build Abundant Organizations That Win
BESTSELLER NEW YORK TIMES, WALL STREET JOURNAL I USA TODAY!
POCHWAŁY DLA THE WHY OF WORK:
"Zasadnicza, aktualna i wciągająca książka The Why of Work uczy, że budowanie kultury obfitości i wspólnego celu jest niezbędne do osiągnięcia sukcesu organizacyjnego."
--Stephen R. Covey, autor bestsellera "7 nawyków skutecznego działania".
"Będzie miała duży wpływ na to, jak jednostki kształtują swoje podejście do pracy, jak organizacje tworzą kultury obfitości i jak liderzy zamieniają osobiste znaczenie w dobro publiczne."
--Jigmi Y. Thinley, premier Bhutanu.
" The Why of Work pokazuje lepszy, inny sposób budowania i kierowania organizacjami. To wnikliwy przewodnik po tym, jak liderzy mogą nadać sens swoim organizacjom."
--Jeffrey Pfeffer, profesor, Stanford Graduate School of Business i autor książki Power: Why Some People Have It--and Others Don't".
"Ta książka przenosi pytanie 'dlaczego' do miejsca, w którym spędzamy większość naszego dorosłego życia, dając nam wnikliwe narzędzia, które pomogą nam dokonać znaczącej zmiany w życiu ludzi."
--Don Hall, Jr, prezes i dyrektor generalny Hallmark Cards, Inc.
"To obowiązkowa lektura dla każdego, kto pracuje, przewodzi innym w pracy lub pracuje nad budowaniem wspierającego środowiska".
--Beverly Kaye, założycielka/CEO, Career Systems International i współautorka książki Love 'Em or Lose 'Em: Getting Good People to Stay.
" Why of Work otwiera drzwi do znaczącego zaangażowania pracowników. Zgodność między wartościami firmy a wartościami klientów i społeczności może rzeczywiście dać pracownikom poczucie celu, jednocześnie zapewniając klientom doskonałe wyniki! ".
--Paula S. Larson, Chief HR Officer, Invesys.
"Blackstone udowodnił, że znalezienie doskonałych liderów daje doskonałe wyniki. Dave Ulrich przeniósł to myślenie na nowy poziom w Blackstone. Każdy inwestor private equity i menedżer wyższego szczebla musi przeczytać tę książkę."
--James Quella, Senior Operating Partner, The Blackstone Group.
Według badań, wszyscy pracujemy dla tego samego - i nie są to tylko pieniądze. Chodzi o znaczenie. Poprzez naszą pracę szukamy poczucia celu, wkładu, więzi, wartości i nadziei. Zagłębianie się w sens pracy wykorzystuje naszą odporność w trudnych czasach i naszą pasję w dobrych czasach. Takie jest proste, ale głębokie założenie tej przełomowej książki autorstwa znanego eksperta ds. zarządzania Dave'a Ulricha i psycholog Wendy Ulrich. Rozmawiali oni z tysiącami ludzi - od szeregowych pracowników, przez klientów, aż po kadrę kierowniczą najwyższego szczebla - i dokonali syntezy najważniejszych dyscyplin, aby zidentyfikować "dlaczego" stojące za naszymi najbardziej udanymi doświadczeniami.
Korzystając z modelu "obfitej organizacji", dostarczają ci "jak" tworzyć znaczenie i wartość we własnym miejscu pracy. Dowiedz się, jak
⬤ Zadawać siedem pytań, które napędzają obfitość.
⬤ Zrozumieć potrzeby swoich klientów i pracowników.
⬤ Personalizować pracę, aby motywować swoich pracowników.
⬤ Budować i rozwijać swój biznes w każdej gospodarce.
Postępując zgodnie ze wskazówkami Ulrichsa krok po kroku, uruchomisz reakcję łańcuchową pozytywnych i trwałych efektów. Pracownicy, którzy odnajdują sens w swojej pracy, są bardziej kompetentni, zaangażowani i chętni do wnoszenia wkładu - a ich wkład zaowocuje zwiększonym zaangażowaniem klientów, co z kolei przełoży się na lepsze wyniki finansowe.
The Why of Work zawiera ukierunkowane listy kontrolne, kwestionariusze i inne przydatne narzędzia, które pomogą ci przekształcić aspiracje w działanie. Korzystając ze sprawdzonych zasad obfitości, możesz skoordynować swoje potrzeby z potrzebami pracodawców, pracowników i klientów - i stworzyć wizję, która będzie rezonować przez wiele lat. Kiedy zrozumiesz, dlaczego działamy, będziesz wiedział, jak odnieść sukces.
