Ocena:
Książka „Why Should Anyone Work Here?” autorstwa Roba Goffee i Garetha Jonesa bada, w jaki sposób organizacje mogą stworzyć pożądaną kulturę miejsca pracy, która przyciąga i zatrzymuje zaangażowanych pracowników. Podczas gdy wielu czytelników docenia przedstawione spostrzeżenia i badania, niektórzy uważają, że koncepcje są teoretyczne i trudne do zastosowania w rzeczywistych scenariuszach, szczególnie w ustrukturyzowanych środowiskach, takich jak związki zawodowe lub szkoły.
Zalety:Czytelnicy doceniają obszerne badania, praktyczne przykłady i skupienie się na tworzeniu autentycznej i angażującej kultury pracy. Książka oferuje cenne ramy i spostrzeżenia na temat tego, co sprawia, że organizacje prosperują, a wiele osób dostrzega jej znaczenie dla współczesnych miejsc pracy.
Wady:Niektórzy czytelnicy krytykują książkę za to, że jest teoretyczna i niepraktyczna, zwłaszcza w środowiskach o sztywnych strukturach. Niektórzy uważają, że styl pisania autorów jest protekcjonalny, a pomysły zbyt idealistyczne, co utrudnia odniesienie się do realiów wielu firm. Ponadto niektórzy uważali, że książce brakuje inspiracji w porównaniu z innymi pracami z tego gatunku.
(na podstawie 13 opinii czytelników)
Why Should Anyone Work Here?: What It Takes to Create an Authentic Organization
Wyobraź sobie, że projektujesz najlepszą firmę na świecie, w której chciałbyś pracować....
Jaka byłaby ta firma? Jak byś ją zbudował i utrzymał? Jako lider musisz to wiedzieć. W przeszłości firmy zmuszały ludzi do dostosowywania się do potrzeb organizacji. Ale stary paradygmat się zmienił. Teraz liderzy muszą przekształcać swoje organizacje tak, aby przyciągały odpowiednich ludzi, zatrzymywały ich i inspirowały do wykonywania jak najlepszej pracy. Jak stworzyć kulturę, do której ludzie chcą należeć?
W tej potężnej i niezbędnej kontynuacji klasycznej książki "Why Should Anyone Be Led by You?", mędrcy przywództwa i organizacji Rob Goffee i Gareth Jones identyfikują i oświetlają sześć kluczowych atrybutów organizacyjnych, aby to osiągnąć. W osobnych rozdziałach dogłębnie analizują każdy z nich:
1. Pozwól ludziom być sobą.
2. Praktykuj radykalną uczciwość.
3. Podkreślaj mocne strony ludzi.
4. Opowiadaj się za autentycznością (bardziej niż za wartością dla akcjonariuszy)
5. Nadawanie pracy znaczenia.
6. Twórz proste zasady.
Dzięki żywym historiom i przykładom z globalnych firm, autorzy ilustrują rodzaj silnej, atrakcyjnej kultury miejsca pracy, która prowadzi do trwałej wysokiej wydajności. Przedstawiają również sposoby oceny tego, jak radzi sobie firma oraz opisują napięcia i kompromisy, którymi liderzy muszą zarządzać podczas przekształcania swoich organizacji.
Why Should Anyone Work Here? to pytanie, które wszyscy współcześni liderzy organizacji muszą sobie nieustannie zadawać, jeśli chcą przetrwać i rozwijać się w nowym świecie. Ta książka pomoże im odpowiedzieć na to pytanie.
