Ocena:
Książka „Clever: Leading Your Smartest, Most Creative People” autorstwa Roba Goffee i Garetha Jonesa bada, jak skutecznie zarządzać inteligentnymi i kreatywnymi osobami, zwanymi »cleverami«. Podkreśla znaczenie zrozumienia ich unikalnych talentów i tego, jak wykorzystać je do osiągnięcia sukcesu organizacyjnego, jednocześnie radząc sobie z wyzwaniami, jakie stawiają ci pracownicy. Opinie na temat książki są mieszane, niektórzy chwalą jej wnikliwość i praktyczność, podczas gdy inni krytykują jej prezentację i treść.
Zalety:⬤ Oferuje cenny wgląd w zarządzanie inteligentnymi i kreatywnymi osobami.
⬤ Dostarcza praktycznych strategii, które mogą poprawić przywództwo i wydajność organizacji.
⬤ Uznaje potrzebę różnych podejść do zarządzania „bystrzakami”.
⬤ Zawiera rzeczywiste przykłady i doświadczenia, które trafiają do czytelników, szczególnie w dziedzinach kreatywnych.
⬤ Uznaje, że bystrość może być atutem, jeśli jest odpowiednio zarządzana.
⬤ Niektórzy recenzenci uznali styl prezentacji za chaotyczny i trudny do zrozumienia.
⬤ Termin „spryciarze” był postrzegany przez niektórych czytelników jako protekcjonalny lub nieodpowiedni.
⬤ Krytycy wspominają, że książka nie wprowadza wielu nowych koncepcji lub spostrzeżeń, często powtarzając istniejące strategie zarządzania.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważali, że zbytnio koncentruje się na pracy zespołowej, a nie na złożoności sprytnych jednostek.
⬤ Niektórzy uznali ją za nudną lub pozbawioną głębi, czując, że jest to tylko zbiór wywiadów i opinii.
(na podstawie 47 opinii czytelników)
Clever: Leading Your Smartest, Most Creative People
Jeśli Twoja firma jest podobna do większości, ma garstkę ludzi, którzy generują nieproporcjonalne ilości wartości: Badacz tworzy produkty, które finansują całą organizację przez dziesięciolecia. Menedżer dostrzega wzorce wydatków konsumenckich, których nikt inny nie widzi i definiuje nowe kategorie rynkowe, które przedsiębiorstwo może obsługiwać. Strateg przewiduje globalne zmiany i prawidłowo interpretuje ich implikacje biznesowe.
Konkurencyjność, a nawet przetrwanie firm w coraz większym stopniu zależy od takich mądrych ludzi. Prawda jest jednak taka, że mądrzy ludzie są tak samo niezależni, jak mądrzy - nie chcą być prowadzeni. Jak więc przyciągnąć tych graczy do swojej organizacji i zainspirować ich do osiągnięcia najwyższego potencjału?
W książce „Clever” Rob Goffee i Gareth Jones oferują potężne spostrzeżenia zaczerpnięte z ich szeroko zakrojonych badań. Autorzy wyjaśniają, jak
-Zidentyfikować swoich sprytnych ludzi i ich motywacje.
-uchronić swoich spryciarzy przed politycznymi rozproszeniami, które mogą hamować ich produktywność.
-Pomagać bystrzakom generować jeszcze większą wartość poprzez tworzenie bystrych zespołów.
-Zarządzanie wyjątkowymi napięciami, które mogą pojawić się, gdy sprytni ludzie pracują razem.
Kierowanie mądrymi ludźmi może być ogromnym wyzwaniem, ale skuteczne kierowanie nimi jest kluczem do trwałego sukcesu organizacji. Ta żywa i wciągająca książka dostarcza pomysłów, praktyk i przykładów potrzebnych do stworzenia środowiska, w którym najbardziej błyskotliwi ludzie mogą się rozwijać.
