Dlaczego firmy upadają: 11 zachowań, które mogą zniweczyć drogę na szczyt - i jak sobie z nimi radzić

Ocena:   (4,2 na 5)

Dlaczego firmy upadają: 11 zachowań, które mogą zniweczyć drogę na szczyt - i jak sobie z nimi radzić (L. Dotlich David)

Opinie czytelników

Podsumowanie:

Książka bada koncepcję „wykolejaczy” osobowości, które mogą utrudniać sukces przywództwa, szczególnie u dyrektorów generalnych, i oferuje wgląd w to, jak skutecznie zarządzać tymi cechami. Kładzie nacisk na zrozumienie i świadomość własnego zachowania jako kluczowe dla skuteczności przywództwa.

Zalety:

Książka jest chwalona za wnikliwe i praktyczne podejście, zapewniając jasny przewodnik po Ankiecie Rozwojowej Hogana. Oferuje praktyczne porady, jest łatwą lekturą i może być korzystna dla liderów na wszystkich poziomach, nie tylko dla dyrektorów generalnych. Czytelnicy doceniają treść popartą badaniami i jasne kroki rozwoju osobistego.

Wady:

Krytyka obejmuje brak głębi i niewystarczającą liczbę rzeczywistych przykładów ilustrujących koncepcje, przez co treść wydaje się nieco powierzchowna. Niektórzy czytelnicy uznali długość tekstu za zbyt długą i uważali, że mógłby on być bardziej skuteczny jako seminarium. Ponadto, książka jest postrzegana jako zbyt zachodnio-centryczna, co może nie współgrać z czytelnikami spoza Zachodu.

(na podstawie 23 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Why Ceos Fail: The 11 Behaviors That Can Derail Your Climb to the Top--And How to Manage Them

Zawartość książki:

Menedżerowie w firmach chcą odnosić sukcesy. Jednak często sabotują swój sukces, ponieważ są podatni na pewne negatywne zachowania - tak zwane 11 ślepych zaułków.

Chociaż te same zachowania mogły w pewnym stopniu doprowadzić ich do pozycji lidera, w pewnym momencie mogą stać się negatywne, a nawet destrukcyjne.

Why CEOs Fail to praktyczny przewodnik po tym, jak uniknąć tych 11 grzechów głównych.

Autorzy - zarówno psychologowie, jak i doświadczeni coachowie z międzynarodową klientelą - wyjaśniają 11 grzechów głównych w krótkich, przejrzystych rozdziałach, wykorzystując jako przykłady liczne soczyste historie i pouczające anegdoty z ich codziennej praktyki doradczej.

Przekonujące, bezpośrednie i na temat.

Z przedmową Rama Charana, współautora bestsellera Execution.

Why CEOs Fail - wciągająca i inspirująca lektura o tym, jak uniknąć typowych błędów behawioralnych i odnieść sukces jako lider.

Dodatkowe informacje o książce:

ISBN:9780787967635
Autor:
Wydawca:
Oprawa:Twarda oprawa
Rok wydania:2003
Liczba stron:208

Zakup:

Obecnie dostępne, na stanie.

Inne książki autora:

Dlaczego firmy upadają: 11 zachowań, które mogą zniweczyć drogę na szczyt - i jak sobie z nimi...
Menedżerowie w firmach chcą odnosić sukcesy...
Dlaczego firmy upadają: 11 zachowań, które mogą zniweczyć drogę na szczyt - i jak sobie z nimi radzić - Why Ceos Fail: The 11 Behaviors That Can Derail Your Climb to the Top--And How to Manage Them
Przejścia liderów: Osobiste i zawodowe zmiany, które tworzą lub niszczą lidera - Leadership...
Liderzy napotykają w swojej karierze wiele...
Przejścia liderów: Osobiste i zawodowe zmiany, które tworzą lub niszczą lidera - Leadership Passages: The Personal and Professional Transitions That Make or Break a Leader
Wiodąca pozycja w czasach kryzysu: Nawigacja przez złożoność, różnorodność i niepewność w celu...
Pochwała dla Leading in Times of Crisis...
Wiodąca pozycja w czasach kryzysu: Nawigacja przez złożoność, różnorodność i niepewność w celu uratowania firmy - Leading in Times of Crisis: Navigating Through Complexity, Diversity and Uncertainty to Save Your Business
Nienaturalne przywództwo: Jak wbrew intuicji i doświadczeniu rozwinąć dziesięć nowych instynktów...
Napisana przez Davida Dotlicha i Petera Cairo -...
Nienaturalne przywództwo: Jak wbrew intuicji i doświadczeniu rozwinąć dziesięć nowych instynktów przywódczych - Unnatural Leadership: Going Against Intuition and Experience to Develop Ten New Leadership Instincts

Prace autora wydały następujące wydawnictwa:

© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)