Diagnozowanie i zmiana kultury organizacyjnej: W oparciu o ramy konkurujących wartości

Opinie czytelników

Książka zapewnia kompleksowe ramy dla zrozumienia i zmiany kultury organizacyjnej, podkreślając znaczenie kultury w osiąganiu sukcesu organizacyjnego. Jest adaptowalna i przydatna dla różnych praktyków na stanowiskach kierowniczych. Niektórzy czytelnicy uznali jednak, że ma ona ograniczone praktyczne zastosowanie poza środowiskiem akademickim.

⬤ Oferuje solidne i praktyczne ramy do diagnozowania i zmiany kultury organizacyjnej.
⬤ Dostarcza przydatnych narzędzi i procesów do oceny i wdrażania zmian kulturowych.
⬤ Przyjemna lektura dzięki jasnemu i przystępnemu językowi.
⬤ Zawiera cenne kwestionariusze i techniki oceny organizacyjnej.
⬤ Jest wysoce zalecana dla menedżerów, kadry kierowniczej i osób zajmujących się rozwojem organizacyjnym.

⬤ Wymaga wcześniejszej znajomości koncepcji takich jak OCAI i Competing Values Framework, aby w pełni skorzystać z tekstu.
⬤ Niektórzy czytelnicy uznali, że jest to bardziej tekst akademicki o ograniczonym praktycznym zastosowaniu dla bieżących potrzeb organizacyjnych.
⬤ Niektóre przykłady i omówione wyniki firm mogą być nieaktualne.

(na podstawie 64 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework

Zawartość książki:

Trzecie wydanie tego kluczowego zasobu zapewnia środki do zrozumienia i zmiany kultury organizacyjnej w celu zwiększenia efektywności organizacji.

Zawiera zweryfikowane narzędzia do diagnozowania kultury organizacyjnej i kompetencji menedżerskich, ramy teoretyczne (konkurencyjne wartości) do zrozumienia kultury organizacyjnej oraz systematyczną strategię i metodologię zmiany kultury organizacyjnej i zachowań osobistych. Nowe wydanie zawiera wersje online ocen MSAI i OCAI oraz nowe dyskusje na temat implikacji krajowych profili kulturowych.