Delegowanie i nadzór

Opinie czytelników

Książka jest chwalona za przejrzystość, praktyczne porady i skuteczność w nauczaniu menedżerów umiejętności delegowania i nadzoru. Wielu recenzentów uznało ją za pomocną jako odniesienie dla nowych liderów i jako praktyczny przewodnik, który można szybko zastosować w swoich rolach. Niektórzy krytycy uważali jednak, że książce brakuje głębi, zwłaszcza w porównaniu z innymi źródłami na ten sam temat.

Jasne i praktyczne przykłady, łatwe do odczytania, zwięzłe przedstawienie kluczowych zasad, skuteczne wskazówki dotyczące delegowania, przyjemne w budowaniu modeli delegowania, praktyczne porady dotyczące zarządzania zespołami, cenne dla nowych menedżerów oraz dobra dostawa i prezentacja książki.

Niektórzy czytelnicy uznali ją za zbyt podstawową, pozbawioną głębi w porównaniu z innymi książkami na temat delegowania i uważali, że zawiera ona minimalną ilość nowych informacji, jeśli wcześniej przeczytali bardziej kompleksowe prace.

(na podstawie 29 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Delegacin Y Supervisin

Zawartość książki:

Delegowanie i nadzór Menedżerowie są oceniani na podstawie wyników, jakie osiągają - a wyniki te bardziej niż cokolwiek innego zależą od umiejętności delegowania i nadzorowania. Będziesz zaskoczony, jak wydajny i łatwy w zarządzaniu staje się twój zespół, gdy opanujesz te umiejętności.

Ten praktyczny kieszonkowy przewodnik ujawnia sprawdzone strategie zwiększania wydajności i produktywności pracowników. Prawidłowo przeprowadzona delegacja i nadzór pozwalają pracownikom uczyć się, rozwijać i zwiększać swoje możliwości. Sukces firmy gwałtownie wzrośnie wraz ze wzrostem jakości i ilości wyników oraz budowaniem lojalności, zaangażowania i oddania pracowników.

Czytelnik będzie w stanie - Zdefiniować pracę, przydzielić ją i ustalić konkretne, mierzalne poziomy wydajności.

-Dopasować umiejętności do wymagań stanowiska. Zarządzać poprzez cele, aby delegować długoterminowe zadania bardziej niezawodnym członkom zespołu.

-Monitorować, kontrolować i utrzymywać na szczycie projekty przy minimalnym wysiłku. -Przekształcenie delegowania zadań w narzędzie dydaktyczne do budowania zaufania w zespole. -Przekazywanie informacji zwrotnych i uzyskiwanie aktywnego uczestnictwa.

-Unikaj odwrotnej delegacji. -Wygospodaruj czas, aby skupić się na zadaniach, które tylko Ty możesz wykonać. -I wiele więcej.