Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „Project Management Blunders” autorstwa Marka Kozaka-Hollanda krytykuje niepowodzenia w zarządzaniu projektami związane z katastrofą Titanica, podkreślając, w jaki sposób słabe podejmowanie decyzji i brak właściwej oceny ryzyka doprowadziły do tragedii. Zapewnia dogłębną analizę źródeł historycznych, aby podkreślić możliwy do uniknięcia charakter katastrofy i jej koszty.
Zalety:Autor zapewnia dobrze udokumentowaną analizę katastrofy Titanica, przedstawiając mocne argumenty przemawiające za lekcjami z zarządzania projektami. Narracja jest przekonująca i przystępna, przemawiając szczególnie do praktykujących kierowników projektów, którzy mogą uczyć się na błędach z przeszłości.
Wady:Niektórzy mogą uznać skupienie się na błędach Titanica za zbyt ponure lub mogą preferować bardziej ogólne podejście do lekcji zarządzania projektami, które mają zastosowanie do szerszego zakresu projektów.
(na podstawie 2 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Project Management Blunders: Lessons from the Project That Built, Launched, and Sank Titanic
Zawartość książki:
Inicjatywę White Star polegającą na budowie nowych statków klasy olimpijskiej można opisać jako projekt podręcznikowy. Zaczęło się bardzo dobrze w fazie inicjacji i planowania: zespół projektowy miał bardzo dobre zrozumienie biznesu i potrzeb klientów, solidną wizję, doskonałe uzasadnienie biznesowe, odpowiednie partnerstwa z dostawcami, dobre relacje z interesariuszami oraz zdrową równowagę między sprawdzonymi i nowymi technologiami.
Pod koniec fazy projektowania podjęto jednak decyzje, które negatywnie wpłynęły na bezpieczeństwo. Architekci założyli, że łączny efekt ograniczonych funkcji bezpieczeństwa i zaawansowanych technologii nadal będzie chronił statki. Pod koniec fazy wyposażania wszyscy kluczowi interesariusze wierzyli, że statki nigdy nie będą w stanie się rozbić.
Wiara w niezwyciężoność Titanica rosła przez próby morskie aż do dziewiczej podróży. Wierzyli w to wszyscy - od kapitana i załogi po 53 milionerów na pokładzie.
W jakim innym celu zamożni i wpływowi ludzie wypełniliby ładownię i sejfy samochodami i bogactwami oraz weszli na pokład na potencjalnie zdradziecką trasę? Zasadniczo wierzyli, że człowiek pokonał naturę i ryzyko jest niewielkie. Ta książka ujawnia błędy w zarządzaniu projektem, które skazały Titanica na zagładę, gdy był jeszcze w trakcie budowy - błędy, których można uniknąć we własnych projektach.
Wypełniona zdjęciami i kopiami rzeczywistych dokumentów z projektu, książka ta przeprowadzi Cię przez studium przypadku niepowodzenia w zarządzaniu projektem.
