Prezentacja autora Art Barter:

Dotychczas wydane książki Art Barter:

Equip to Serve: 100 sposobów, aby pomóc tym, którym przewodzisz - Equip to Serve: 100 Ways to Help...
Wheatmark Inc
"Nie założyliśmy Servant Leadership Institute, aby...
Equip to Serve: 100 sposobów, aby pomóc tym, którym przewodzisz - Equip to Serve: 100 Ways to Help the Ones You Lead
Equip to Serve: 100 sposobów, aby pomóc tym, którym przewodzisz - Equip to Serve: 100 Ways to Help...
Wheatmark Inc
"Nie założyliśmy Instytutu Przywództwa Służebnego,...
Equip to Serve: 100 sposobów, aby pomóc tym, którym przewodzisz - Equip to Serve: 100 Ways to Help the Ones You Lead
Farmer Able: Bajka o przywództwie służebnym przekształcającym organizacje i ludzi od wewnątrz na...
Wheatmark Inc
Świnie rządzą farmą. Tak zaczyna się historia...
Farmer Able: Bajka o przywództwie służebnym przekształcającym organizacje i ludzi od wewnątrz na zewnątrz - Farmer Able: A fable about servant leadership transforming organizations and people from the inside out
Sztuka służebnego przywództwa II: Sposób osiągania wyników jest ważniejszy niż same wyniki - The Art...
Wheatmark Inc
Niewiele rewolucji w branży zaczyna się od...
Sztuka służebnego przywództwa II: Sposób osiągania wyników jest ważniejszy niż same wyniki - The Art of Servant Leadership II: How You Get Results Is More Important than the Results Themselves
Farmer Able: Bajka o przywództwie służebnym przekształcającym organizacje i ludzi od wewnątrz -...
Wheatmark Inc
Świnie rządzą farmą. Tak zaczyna się historia...
Farmer Able: Bajka o przywództwie służebnym przekształcającym organizacje i ludzi od wewnątrz - Farmer Able: A fable about servant leadership transforming organizations and people from the inside out
Sztuka służebnego przywództwa II: Sposób osiągania wyników jest ważniejszy niż same wyniki - The Art...
Wheatmark Inc
Niewiele rewolucji w branży zaczyna się od...
Sztuka służebnego przywództwa II: Sposób osiągania wyników jest ważniejszy niż same wyniki - The Art of Servant Leadership II: How You Get Results Is More Important Than the Results Themselves
<<
1
>>