Zobacz wcześniej, działaj szybciej: Jak czujni liderzy rozwijają się w erze cyfrowych turbulencji

Opinie czytelników

Książka „See Sooner; Act Faster” autorstwa George'a Daya i Paula Schoemakera jest chwalona za skuteczne łączenie teorii z praktyką w dziedzinie przywództwa i odporności organizacyjnej w szybko zmieniającym się środowisku biznesowym. Oferuje praktyczne narzędzia, ramy i wnikliwe studia przypadków, aby pomóc liderom w radzeniu sobie z wyzwaniami i zwiększaniu czujności w ich organizacjach. Niektórzy czytelnicy uważają jednak, że treść może być banalna i pozbawiona przełomowych spostrzeżeń.

⬤ Skutecznie łączy teorię z praktyką.
⬤ Oferuje solidne pomysły, bogate studia przypadków i praktyczne narzędzia diagnostyczne.
⬤ Zawiera wskazówki dla liderów w zarządzaniu środowiskami VUCA.
⬤ Podkreśla znaczenie czujności organizacyjnej.
⬤ Zawiera podręcznik i narzędzia oceny do rozwijania odporności.
⬤ Aktualne i istotne dla dzisiejszego, szybko zmieniającego się środowiska biznesowego.

⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że treść jest banalna i brakuje w niej nowych spostrzeżeń.
⬤ Kilka recenzji wspomina, że nie jest to książka przełomowa.
⬤ Kilku użytkowników uznało, że nie przedstawia ona niczego, czego już wcześniej nie wiedzieli.

(na podstawie 9 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

See Sooner, Act Faster: How Vigilant Leaders Thrive in an Era of Digital Turbulence

Zawartość książki:

Jak organizacje mogą przewidywać zagrożenia, dostrzegać szanse i działać szybciej, gdy nadejdzie właściwy czas; z bogatymi przykładami, w tym Adobe, MasterCard i Amazon.

Gdy turbulencje są nową normą, przetrwanie organizacji zależy od czujnego przywództwa, które potrafi przewidywać zagrożenia, dostrzegać szanse i działać szybko, gdy nadejdzie właściwy czas. W książce „See Sooner, Act Faster”, eksperci ds. strategii George Day i Paul Schoemaker oferują narzędzia pozwalające przetrwać w czasach, gdy rozwój technologii cyfrowych wzmaga turbulencje.

Czujne firmy mają większą zdolność przewidywania niż ich rywale, podczas gdy firmy podatne na zagrożenia często przegapiają wczesne sygnały o zagrożeniach zewnętrznych i wyzwaniach organizacyjnych. Na przykład Charles Schwab wcześnie dostrzegł obietnicę „robo-doradców” i podjął odpowiednie działania; z drugiej strony Honeywell potknął się, gdy Nest Labs jako pierwszy zaprezentował „inteligentny” termostat. Day i Schoemaker pokazują liderom, jak ocenić ich czujność i kultywować wnikliwość i dalekowzroczność w swoich organizacjach. Opierają się przy tym na szeregu przykładów, w tym przejściu Adobe i Intuit do chmury, inwestycjach Shell w czystą energię oraz wczesnym rozpoznaniu wyzwań cyfrowych przez MasterCard.

Day i Schoemaker opisują, jak alokować ograniczone zasoby uwagi, jak wykrywać słabe sygnały i oddzielać je od szumu tła oraz jak reagować strategicznie, zanim zrobi to konkurencja. Wyzwaniem jest nie tylko działać szybciej, ale także mądrze, a autorzy sugerują sposoby tworzenia dynamicznych portfeli opcji. Wreszcie, autorzy oferują plan działania, wraz ze wskazówkami dotyczącymi wspierania czujności i zwinności w całej organizacji. Nagrodą jest silniejsza pozycja rynkowa, wyższe zyski i wzrost, bardziej zmotywowani pracownicy i długowieczność organizacji.