Strategia rynkowa: Procesy tworzenia wartości

Opinie czytelników

Książka jest chwalona jako przełomowe dzieło w strategii biznesowej, równoważące teorię i praktyczne wskazówki. Jest dobrze zbadana i powszechnie akceptowana, chociaż niektóre recenzje zauważają, że wydaje się przestarzała, szczególnie w przykładach i studiach przypadków. Czytelnicy doceniają jej wnikliwe tematy, ale wielu wyraża rozczarowanie brakiem współczesnych aktualizacji. Zapewnia solidne ramy, ale może nie w pełni uwzględniać szybko zmieniający się krajobraz nowoczesnych strategii biznesowych.

Dobrze zbadana i odniesiona, praktyczna równowaga między teorią a praktyką, silny wgląd w pozycjonowanie produktu i strategię, wytrzymuje próbę czasu, dogłębnie obejmuje istotne aspekty strategii.

Zdezaktualizowane przykłady i studia przypadków, brak dokładnych aktualizacji w ostatnich wydaniach, akademicki ton może nie przemawiać do wszystkich profesjonalistów biznesowych, niektóre sekcje wydają się nie mieć kontaktu z obecną dynamiką rynku.

(na podstawie 5 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Market Driven Strategy: Processes for Creating Value

Zawartość książki:

Market Driven Strategy George'a S. Day'a po raz pierwszy zdefiniowała, co to znaczy "kierować się rynkiem".

Stanowiąc podstawę dla nowego tomu towarzyszącego Day'a The Market Driven Organization, ta przełomowa praca pozostaje istotnym źródłem informacji dla pokolenia menedżerów walczących o dostosowanie swoich organizacji do niestabilnych rynków. Twierdząc, że tempo zmian na rynku wyraźnie przekroczyło szybkość, z jaką konwencjonalnie zarządzana firma może zareagować, Day przedstawia przekonujące argumenty przemawiające za tworzeniem najwyższej wartości dla klienta, bez której nie może istnieć wartość dla akcjonariuszy. Przedstawia on sprawdzone podejście rynkowe do formułowania i wdrażania strategii konkurencyjnej na poziomie jednostek biznesowych - "w okopach" - w oparciu o materiały, które zostały empirycznie przetestowane i poddane krytyce w ponad 200 wewnętrznych programach wykonawczych i sesjach planowania strategicznego w takich firmach jak U.

S. West, General Motors, Marriott, Kodak i General Electric.

Day przedstawia pięć krytycznych, współzależnych wyborów, których menedżerowie muszą dokonać, aby stworzyć strategię rynkową. Na dziesiątkach przykładów z takich firm jak Otis Elevator, GE, H. J.

Heinz, Ikea, Nestl, Acuson i 3M, pokazuje, w jaki sposób myślące przyszłościowo firmy wybierają swoje rynki, różnicują swoje produkty, wybierają kanały komunikacji i dystrybucji, decydują o skali i zakresie swoich działań wspierających oraz wybierają przyszłe obszary wzrostu. Wreszcie, Day przekonująco dokumentuje zaangażowanie w procesy myślenia i planowania w tych zwycięskich firmach, które wykorzystują siłę oddolnego zrozumienia klientów i realiów konkurencji z odgórną wizją i przywództwem.