Zmiana kultury Lean: Korzystanie z codziennego systemu zarządzania

Opinie czytelników

Książka „Lean Culture Change” autorstwa Steve'a Leuschela jest chwalona za praktyczne podejście i znaczenie dla Lean Healthcare, oferując narzędzia i studia przypadków pomocne w transformacji kulturowej w placówkach opieki zdrowotnej. Jednak niektórzy krytycy uważają, że brakuje jej struktury i głębi, porównując ją niekorzystnie z innymi zasobami.

⬤ Praktyczne wskazówki dotyczące wdrażania zasad Lean
⬤ zawiera krótkie ilustracyjne studia przypadków
⬤ oparte na solidnych modelach zaczerpniętych z udanych wdrożeń, takich jak Toyota
⬤ kładzie nacisk na rozwój ludzi i kulturę
⬤ polecany jako źródło informacji dla osób wprowadzających Lean i odświeżających wiedzę zespołu.

⬤ Niektórzy recenzenci uznali prezentację narzędzi za nieuporządkowaną i pozbawioną głębi
⬤ krytyka obejmuje niską jakość druku
⬤ postrzeganą jako słabszą w porównaniu z innymi zasobami Lean.

(na podstawie 4 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Lean Culture Change: Using a Daily Management System

Zawartość książki:

Lean Culture Change, ujawnia fazę 1 poziomu A krzywej transformacji.

Steven Leuschel, praktyk Lean w służbie zdrowia, publikuje książkę Lean Culture Change Using a Daily Management System. Ta nowa książka ujawnia dziesięciolecia wiedzy na temat transformacji organizacyjnej, głęboko zakorzenionej w Systemie Produkcyjnym Toyoty i kulturze Toyoty.

Lean Culture Change opiera się na naukach Rodgera B. Lewisa, byłego Dyrektora Generalnego ds. Jakości w Toyocie w okresie rozwoju Georgetown. Lewis za pośrednictwem Krzywej Transformacji z powodzeniem przekształcił oddziały General Motors i organizacje na całym świecie przez dziesięciolecia. Teraz nadszedł czas, aby organizacje opieki zdrowotnej zaczęły uczyć się długoterminowego strategicznego podejścia do transformacji - nie tylko stając się Lean, organizując wydarzenia kaizen lub tworząc modelową komórkę. W książce Lean Culture Change, Leuschel opisuje początkowe etapy Fazy 1 Poziomu A Krzywej Transformacji na podstawie rzeczywistych przykładów i studiów przypadków z sektora opieki zdrowotnej.

Lean Culture Change został zaprojektowany jako podręcznik szkoleniowy dla liderów zespołów i starszych liderów, którzy chcą studiować i dostosowywać krzywą transformacji. Zawiera ponad 200 stron, 100 obrazów/przykładów i 6 studiów przypadków, posłowie i postscriptum.