Zmiana kultury Lean: Korzystanie z codziennego systemu zarządzania

Opinie czytelników

Książka „Lean Culture Change” autorstwa Steve'a Leuschela jest ceniona za praktyczne wskazówki i skuteczne studia przypadków w kontekście Lean Healthcare, szczególnie w środowiskach szpitalnych. Podczas gdy niektóre recenzje podkreślają jej znaczenie i ustrukturyzowane podejście do wdrażania codziennych systemów zarządzania, jedna recenzja krytykuje jej organizację i jakość.

Praktyczne wskazówki, bogate w krótkie, ilustracyjne studia przypadków, silne ugruntowanie w solidnym modelu Toyoty, oferuje codzienne narzędzia zarządzania, wciągające wizualnie, cenne jako podręcznik referencyjny dla praktyków Lean.

Nieco niezorganizowana prezentacja znanych narzędzi, postrzegana niska jakość druku, brak głębi w porównaniu z innymi zasobami.

(na podstawie 4 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Lean Culture Change: Using a Daily Management System

Zawartość książki:

Lean Culture Change, Ujawnia Fazę 1 Poziom A Krzywej Transformacji

Steven Leuschel, praktyk Lean w służbie zdrowia, publikuje książkę Lean Culture Change Using a Daily Management System. Ta nowa książka ujawnia dziesięciolecia wiedzy na temat transformacji organizacyjnej, głęboko zakorzenionej w Systemie Produkcyjnym Toyoty i kulturze Toyoty.

Książka Lean Culture Change opiera się na naukach Rodgera B. Lewisa, byłego dyrektora generalnego ds. jakości w Toyocie w okresie rozwoju Georgetown. Lewis za pośrednictwem Krzywej Transformacji z powodzeniem przekształcił oddziały General Motors i organizacje na całym świecie przez dziesięciolecia. Teraz nadszedł czas, aby organizacje opieki zdrowotnej zaczęły uczyć się długoterminowego strategicznego podejścia do transformacji - nie tylko stając się Lean, organizując wydarzenia kaizen lub tworząc modelową komórkę. W książce Lean Culture Change Leuschel opisuje początkowe etapy Fazy 1 Poziomu A Krzywej Transformacji na podstawie rzeczywistych przykładów i studiów przypadków z sektora opieki zdrowotnej.

Książka Lean Culture Change została zaprojektowana jako podręcznik szkoleniowy dla liderów zespołów i starszych liderów, którzy chcą przestudiować i zaadaptować Krzywą Transformacji. Zawiera ponad 200 stron, 100 obrazów/przykładów i 6 studiów przypadków, posłowie i postscriptum.