Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka oferuje pouczającą i opartą na badaniach perspektywę zarządzania talentami, podkreślając znaczenie danych i nauki nad intuicją. Została dobrze przyjęta przez specjalistów HR i inne osoby zainteresowane zrozumieniem i rozwijaniem talentów, zawierając wgląd w zasady psychologiczne i praktyki oparte na dowodach. Niektórzy czytelnicy krytykowali jednak styl pisania jako uciążliwy i zgłaszali obawy dotyczące stanowiska książki w sprawie demokracji w miejscu pracy i autonomii pracowników.
Zalety:⬤ Dobrze zbadana i pouczająca, oferuje cenne spostrzeżenia dotyczące zarządzania talentami
⬤ podkreśla praktyki oparte na dowodach
⬤ przydatne dla specjalistów HR i rodziców
⬤ zapewnia krytyczne spojrzenie na błędne przekonania dotyczące talentów
⬤ praktyczne i możliwe do zastosowania zasady.
Wady:⬤ Styl pisania może być trudny i powtarzalny
⬤ brakuje szczegółowych wskazówek
⬤ niektórzy uważają, że książka jest zbyt uproszczona lub błędna w swoich wnioskach na temat demokracji w miejscu pracy
⬤ niektóre sekcje mogą wydawać się niesatysfakcjonujące lub pozbawione pomocnych linków.
(na podstawie 20 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
The Talent Delusion: Why Data, Not Intuition, Is the Key to Unlocking Human Potential
Zawartość książki:
"Ta książka pokazuje, jak znajdować, przyciągać, rozwijać, motywować i zatrzymywać gwiazdy. Jest pełna dowodów i prowokacyjnych pomysłów, które pomogą każdemu liderowi talentów” Dr Adam Grant, profesor Wharton, autor bestsellerów New York Timesa, Originals i Give and Take.
"To książka, którą chcę wręczyć każdemu menedżerowi, z którym kiedykolwiek pracowałem... Każdy rozdział jest wypełniony cytatami, wnioskami i pomysłami, które chcę opublikować na Twitterze i podzielić się nimi ze światem” Dr. Todd Carlisle, VP of HR, Twitter
DLACZEGO NAUKA O LUDZIACH JEST KLUCZOWĄ BRONIĄ W WOJNIE O TALENTY
Wszystkie organizacje mają problemy i prawie zawsze dotyczą one ludzi: jak nimi zarządzać.
Kogo zatrudnić, zwolnić lub awansować.
I jak motywować, rozwijać i zatrzymywać pracowników o wysokim potencjale.
Psychologia, główna nauka zajmująca się zrozumieniem ludzi, powinna być kluczowym narzędziem do rozwiązywania tych problemów - jednak większość firm gra na zwłokę, a miliardy dolarów są marnowane na daremne interwencje mające na celu przyciągnięcie i zatrzymanie odpowiednich osób na kluczowych stanowiskach.
Wypełniając lukę pomiędzy psychologiczną nauką o talentach a powszechnymi praktykami w świecie rzeczywistym, The Talent Delusion ma na celu edukację praktyków HR i liderów w zakresie mierzenia, przewidywania i zarządzania talentami. Dostarczy czytelnikom opartych na danych rozwiązań powszechnych problemów związanych z selekcją, rozwojem i zaangażowaniem pracowników.
Jak zdefiniować i ocenić talent.
Jak wykrywać i hamować toksyczne zachowania pracowników.
Jak zidentyfikować i wykorzystać potencjał przywódczy.
