Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka zawiera dobrze zbadaną krytykę obecnych procesów selekcji liderów, podkreślając powszechność toksycznych liderów i opowiadając się za bardziej odpowiedzialnym i naukowo uzasadnionym podejściem do wyboru liderów. Podkreśla potrzebę przedkładania kompetencji i inteligencji emocjonalnej nad powierzchowne cechy, zwłaszcza w kontekście różnorodności płci na stanowiskach kierowniczych. Jednak niektórzy czytelnicy uważają, że brakuje jej głębi w niektórych obszarach i uważają, że argumenty autora mogą być zbyt uproszczone lub nadmiernie oparte na „nauce”.
Zalety:Dobrze uargumentowana i oparta na solidnych badaniach.
Wady:Kwestionuje toksyczne przywództwo i przedstawia zalecenia dotyczące lepszej selekcji liderów.
(na podstawie 59 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders?: (And How to Fix It)
Zawartość książki:
Rozejrzyj się po swoim biurze. Włącz telewizor. Niekompetentni liderzy są wszędzie i nie da się zaprzeczyć, że większość z nich to mężczyźni.
W tej aktualnej i prowokacyjnej książce Tomas Chamorro-Premuzic zadaje dwa ważne pytania: Dlaczego niekompetentnym mężczyznom tak łatwo jest zostać liderami? I dlaczego tak trudno jest kompetentnym ludziom - zwłaszcza kompetentnym kobietom - awansować?
Opierając się na dziesięcioleciach rygorystycznych badań, Chamorro-Premuzic wskazuje, że chociaż mężczyźni stanowią większość liderów, osiągają gorsze wyniki w porównaniu z liderkami. W rzeczywistości większość organizacji utożsamia potencjał przywódczy z kilkoma destrukcyjnymi cechami osobowości, takimi jak nadmierna pewność siebie i narcyzm. Innymi słowy, cechy te mogą pomóc komuś zostać wybranym na stanowisko kierownicze, ale przynoszą odwrotny skutek, gdy dana osoba już je zajmuje.
Kiedy kompetentne kobiety - i mężczyźni, którzy nie pasują do stereotypu - są niesprawiedliwie pomijani, wszyscy ponosimy tego konsekwencje. Rezultatem jest głęboko wadliwy system, który nagradza arogancję zamiast pokory i głośność zamiast mądrości.
Jest lepszy sposób. Z jasnością i werwą, Chamorro-Premuzic pokazuje nam, czego naprawdę potrzeba, aby przewodzić i jak nowe systemy i procesy mogą pomóc nam postawić właściwych ludzi na czele.
