Complexity and the Experience of Managing in Public Sector Organizations
Podstawowy problem zarządzania sektorem publicznym wiąże się z samym sposobem myślenia, który odzwierciedla; gdzie organizacja jest postrzegana jako "rzecz", system zaprojektowany w celu dostarczenia tego, co wybrali jego projektanci. Niniejszy tom kwestionuje ten sposób myślenia i przyjmuje perspektywę, w której organizacje są złożonymi, responsywnymi procesami relacji międzyludzkich.
Zbierając prace uczestników programu Doctor of Management na Uniwersytecie Hertfordshire, książka ta koncentruje się na przejściu do urynkowienia i menedżeryzmu, zwracając szczególną uwagę na relacje międzyludzkie i dynamikę grupy. Autorzy przedstawiają narracyjne relacje ze swojej pracy, odnosząc się do kwestii zarządzania, presji, odpowiedzialności, responsywności i tradycyjnych perspektyw systemowych. Rozważając takie pytania w kontekście ich codziennych doświadczeń, badają, w jaki sposób perspektywa złożonych, responsywnych procesów pomaga im w nadawaniu sensu doświadczeniom i rozwijaniu praktyki.
Wraz z komentarzem redaktorów, który wprowadza i kontekstualizuje te doświadczenia, a także nakreśla kluczowe tematy do dalszych badań, książka ta będzie wartościowa dla naukowców, studentów i praktyków poszukujących refleksyjnych relacji z prawdziwych doświadczeń życiowych, a nie dalszych recept na to, jakie powinno być życie organizacyjne.
