Opinie czytelników
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 5 głosach.
Oryginalny tytuł:
Collaborative Public Management: New Strategies for Local Governments
Zawartość książki:
Samorządy lokalne nie są osamotnione - znajdują się w nowych relacjach nie tylko z rządem stanowym i federalnym, ale często także z coraz szerszym spektrum innych organizacji publicznych i prywatnych. Rezultatem tego przekształcenia samorządów lokalnych jest potrzeba nowej współpracy i reakcji menedżerskich, które pojawiają się oprócz zwykłych procesów rządowych i biurokratycznych, wprowadzając do gry lokalnie generowane strategie lub to, co autorzy nazywają "zarządzaniem opartym na jurysdykcji".
W oparciu o szeroko zakrojone badanie 237 miast w pięciu stanach, Collaborative Public Management zapewnia dogłębne spojrzenie na to, w jaki sposób urzędnicy miejscy współpracują z innymi rządami i organizacjami w celu rozwoju gospodarki miejskiej i co sprawia, że ta współpraca działa. Badając bardziej złożoną naturę współpracy między jurysdykcjami, rządami i sektorami, Agranoff i McGuire ilustrują, w jaki sposób menedżerowie publiczni rozwiązują złożone problemy poprzez strategiczne partnerstwa, sieci, relacje umowne, sojusze, komitety, koalicje, konsorcja i rady, gdy działają razem, aby zaspokoić potrzeby publiczne za pośrednictwem innych agencji rządowych, stowarzyszeń non-profit, podmiotów nastawionych na zysk i wielu innych rodzajów organizacji pozarządowych.
Poza tym, "jak" i "dlaczego", Collaborative Public Management identyfikuje znaczenie różnych podejść do zarządzania, dzieląc je na części i sekwencje oraz opisując wiele rodzajów wspólnych działań i procesów, które pozwalają samorządom lokalnym funkcjonować w nowy sposób, aby sprostać najbardziej skomplikowanym wyzwaniom publicznym.
