Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka podkreśla znaczenie pracy zespołowej w rozwiązywaniu problemów, ale komplikuje to, co jest ogólnie uważane za powszechną wiedzę. Jest to łatwa lektura dla osób z doświadczeniem korporacyjnym, ale może stanowić wyzwanie dla nowicjuszy. Istnieją skargi dotyczące formatu Kindle, w którym brakuje numerów stron, a ogólnie książka jest postrzegana jako typowy podręcznik.
Zalety:Łatwa do czytania dla osób z doświadczeniem menedżerskim, podkreśla znaczenie pracy zespołowej, przyjemna dla absolwentów.
Wady:Komplikuje powszechnie znane koncepcje, trudna dla czytelników bez doświadczenia korporacyjnego, brak numerów stron w formacie Kindle, uważana za suchą i nieco nudną.
(na podstawie 5 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Collaborating to Manage: A Primer for the Public Sector
Zawartość książki:
Collaborating to Manage przedstawia podstawowe idee i podejścia do zarządzania publicznego w erze, w której rząd musi współpracować z organizacjami zewnętrznymi, a także innymi agencjami, aby wspólnie rozwiązywać trudne problemy publiczne.
W tym poradniku Robert Agranoff analizuje obecne i pojawiające się podejścia i techniki w zakresie dotacji międzyrządowych i zarządzania regulacjami, kontraktowania usług, tworzenia sieci, partnerstw publiczno-nonprofitowych i innych porozumień lateralnych w kontekście zmieniającej się agencji publicznej. Prowadząc czytelnika przez różne sposoby radzenia sobie z takim bogactwem organizacyjnym, Agranoff oferuje głębsze spojrzenie na zarządzanie publiczne w erze wspólnej odpowiedzialności za programy publiczne w ramach zarządzania.
Skierowana do profesjonalistów pracujących z nową biurokracją oraz do studentów, którzy będą kontynuować karierę w sektorze publicznym lub non-profit, Collaborating to Manage to przyjazna dla studentów książka, która zawiera wiele przykładów rzeczywistych praktyk, lekcji z udanych przypadków oraz podsumowań kluczowych zasad współpracy w zarządzaniu publicznym.
