Zarządzanie przez cele (Mbo) w przedsiębiorstwach

Oryginalny tytuł:

Management by Objectives (Mbo) in Enterprises

Zawartość książki:

Książka składa się z 11 rozdziałów. Rozdział 1 składa się z wprowadzenia.

Rozdział 2 składa się z „W kierunku zrozumienia »MBO«” i obejmuje: Wprowadzenie; Czym jest „MBO”? Koncepcje „MBO”; Unikalne cechy i zalety „MBO”; Poziomy i dziedziny MBO; Praktyczne rozważania na temat MBO; Ograniczenia MBO; Argumenty przeciwko MBO; Uwagi końcowe. Rozdział 3 składa się z części „W kierunku zrozumienia procesu MBO” i zawiera: Wprowadzenie; Pięcioetapowy proces „MBO” Petera Druckera; oraz Podstawowe elementy modelu „MBO”. Rozdział 4 składa się z części „Teoria, zasady i proces wyznaczania celów” i obejmuje: Wprowadzenie; Rozwój Teorii Wyznaczania Celów; Wyprowadzanie Wyznaczania Celów z Teorii Motywacji Czasowej; Ograniczenia Teorii Wyznaczania Celów; Wybór Celów; Wytyczne do Opracowywania Celów; Wyznaczanie Celów w Biznesie; Związek Celów z Wynikami; Związek Motywacji Pracowników z Wyznaczaniem Celów; Wpływ Informacji Zwrotnej na Wyznaczanie Celów; oraz Proces Wyznaczania Celów.

Rozdział 5 składa się z „Rozwoju celów i zadań organizacyjnych” i obejmuje: Wprowadzenie; Cele zarządzania; Cele wydajności; i Uwagi końcowe. Rozdział 6 składa się z „Oceny wyników i informacji zwrotnej” i obejmuje: Wprowadzenie; Weryfikowalne środki; Wyniki zorientowane na wyniki; Samokontrola; Informacje zwrotne dotyczące wyników; oraz Ciągłe informacje zwrotne. Rozdział 7 składa się z „Ewolucji MBO: Od MBO do Zrównoważonej Karty Wyników” i zawiera: Wprowadzenie; Oś czasu ewolucji zarządzania przez cele; Pięćdziesiąt (50) lat oceny MBO; oraz Uwagi końcowe.

Rozdział 8 składa się z „Innych systemów zarządzania ściśle powiązanych z MBO” i obejmuje: Zarządzanie przez uczestnictwo (MBP); Zarządzanie przez informacje zwrotne (MBF); Zarządzanie przez chodzenie dookoła (MBWA); Teoria Z; oraz Zarządzanie przez wyjątki (MBE). Rozdział 9 składa się z „MBO i zarządzania strategicznego” i obejmuje: Wprowadzenie; Zarządzanie przez cele (MBO) jako narzędzie zarządzania; oraz Uwagi końcowe. Rozdział 10 zawiera „Niektóre przeszkody napotkane w systemie MBO”.

Rozdział 11 składa się z podsumowania i wniosków. Książka jest poparta bibliografią.