Ocena:
Recenzje podkreślają teoretyczne spostrzeżenia książki na temat opartego na wiedzy spojrzenia na firmę i jej traktowania własności intelektualnej, jednocześnie zwracając uwagę na ograniczenia w traktowaniu kapitału intelektualnego i brak praktycznych wskazówek dla niektórych odbiorców.
Zalety:Książka oferuje prowokacyjne perspektywy teoretyczne, zwłaszcza w sekcji 2, która omawia struktury rynkowe i tryby zarządzania wpływające na kapitał intelektualny. Zawiera cenne spostrzeżenia dla analitycznie nastawionych naukowców i praktyków, szczególnie w odniesieniu do kwestii antymonopolowych w zaawansowanych technologiach. Tekst jest godny pochwały ze względu na jego czytelność i wiarygodność, a także opiera się na szerokim zakresie literatury ekonomicznej.
Wady:Brakuje jednak dyskusji na temat kapitału intelektualnego, co może wprowadzać w błąd czytelników oczekujących praktycznych ram zarządzania nim. Niektóre fragmenty książki pochodzą z wcześniejszych prac autora, a niektóre studia przypadków, takie jak Pilkington Glass, są uważane za przestarzałe. Dodatkowo, książka zajmuje pasywne stanowisko w sprawie roli technologii informacyjnej w mobilizowaniu aktywów intelektualnych.
(na podstawie 3 opinii czytelników)
Managing Intellectual Capital: Organizational, Strategic, and Policy Dimensions
Menedżerowie doskonale zdają sobie sprawę z tego, że w dzisiejszej gospodarce umiejętne zarządzanie technologią może przynieść korzyści nie tylko innowatorom, ale także całemu społeczeństwu.
W tej książce David Teece rozważa, w jaki sposób firmy mogą wykorzystywać innowacje technologiczne i chronić swój kapitał intelektualny, jednocześnie wyprzedzając konkurencję. Przedstawia teoretyczne ramy, a także praktyczne porady, w szczególności dotyczące struktur organizacyjnych, które najprawdopodobniej będą wspierać innowacje, oraz tego, w jaki sposób decyzje menedżerskie i strategia wpływają na podział zysków.
