Ocena:
Książka zawiera kompleksowy przegląd dynamicznych zdolności, badając ich naturę, znaczenie i zastosowanie w kontekście biznesowym. Jest wysoce zalecana zarówno dla naukowców, jak i praktyków, szczególnie w celu zrozumienia przewagi konkurencyjnej w szybko zmieniającym się środowisku. Jednak niektórzy czytelnicy zauważyli problemy z prezentacją i dostępnością materiału.
Zalety:Doskonały przegląd dynamicznych zdolności i ich zastosowania w biznesie.
Wady:Ważny wkład w badania akademickie i studia organizacyjne.
(na podstawie 12 opinii czytelników)
Dynamic Capabilities and Strategic Management: Organizing for Innovation and Growth
W jaki sposób firmy konkurują? W jaki sposób firmy osiągają ponadprzeciętne zyski? Co jest potrzebne do utrzymania doskonałych wyników w dłuższej perspektywie? Coraz silniejsza odpowiedź na te fundamentalne pytania dotyczące strategii biznesowej leży w koncepcji dynamicznych możliwości. Są to umiejętności, procesy, procedury, struktury organizacyjne i dyscypliny, które umożliwiają firmom budowanie, wykorzystywanie i organizowanie wartości niematerialnych istotnych dla zaspokajania potrzeb klientów i które nie mogą być łatwo powielane przez konkurencję. Przedsiębiorstwa o silnych zdolnościach dynamicznych są bardzo przedsiębiorcze. Nie tylko dostosowują się do ekosystemów biznesowych, ale także kształtują je poprzez innowacje, współpracę, uczenie się i zaangażowanie.
David Teece był pionierem perspektywy zdolności dynamicznych. Opiera się ona na 25 latach jego badań, nauczania i doradztwa. Jego pomysły miały wpływ na strategię biznesową, zarządzanie i ekonomię, a także są istotne dla innowacji, zarządzania technologią i polityki konkurencji.
Dzięki swojej pracy konsultingowej i doradczej wprowadził te idee w biznesie i kształtowaniu polityki na całym świecie.
Książka ta jest najbardziej przejrzystym i zwięzłym przedstawieniem podstawowych idei dynamicznych zdolności. Teece wyjaśnia ich genezę, zastosowanie i sposób, w jaki oferują one alternatywne podejście do konwencjonalnego myślenia strategicznego opartego na uproszczonym i przestarzałym rozumieniu organizacji przemysłowych i podstaw przewagi konkurencyjnej. Przystępnie napisana i zaprezentowana, będzie nieocenionym i stymulującym narzędziem dla wszystkich, którzy chcą zrozumieć ten ważny wkład w myślenie strategiczne, niezależnie od tego, czy są studentami MBA, pracownikami akademickimi, menedżerami czy konsultantami.
