Żadnych zasad: Netflix i kultura innowacji

Opinie czytelników

No Rules Reeda Hastingsa i Erin Meyer bada wyjątkową kulturę korporacyjną Netflixa skoncentrowaną na wysokim zagęszczeniu talentów oraz systemie wolności i odpowiedzialności. Książka łączy osobiste anegdoty Hastingsa z badaniami i kontekstem Meyer, zapewniając wgląd w to, jak firma osiągnęła sukces. Przedstawia jednak model korporacyjny, który może nie mieć szerokiego zastosowania ze względu na specyficzne warunki, które umożliwiają praktyki Netflix.

⬤ Oferuje cenny wgląd w tworzenie innowacyjnej i wydajnej kultury firmy.
⬤ Łączy osobiste doświadczenia z kontekstem akademickim, zapewniając wszechstronną perspektywę.
⬤ Wciągający styl pisania i zabawne anegdoty.
⬤ Podkreśla znaczenie informacji zwrotnej, przejrzystości i wzmocnienia pozycji pracowników.
⬤ Zapewnia mapę drogową dla liderów, którzy chcą wdrożyć podobne praktyki w swoich organizacjach.

⬤ Omówione praktyki mają zastosowanie głównie w firmach o dużym zagęszczeniu talentów, co ogranicza możliwość ich zastosowania w wielu organizacjach.
⬤ Brakuje krytyki niektórych przedstawionych metod, takich jak zwalnianie „odpowiednich” pracowników.
⬤ Nie odnosi się w pełni do wyzwań związanych z wdrażaniem tych pomysłów w różnych kontekstach branżowych, zwłaszcza w dziedzinach niezwiązanych z kreatywnością.
⬤ Niektórzy czytelnicy uznali, że książka nadmiernie koncentruje się na indywidualnych wynikach, a nie na pracy zespołowej i współpracy.
⬤ Zakłada, że sukces jest gwarantowany bez uwzględnienia potencjalnych niepowodzeń w okresach dekoniunktury.

(na podstawie 364 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention

Zawartość książki:

Współzałożyciel, prezes i dyrektor generalny Netflix, Reed Hastings, po raz pierwszy ujawnia elitarną kulturę jednej z najbardziej niekonwencjonalnych, kreatywnych i odnoszących sukcesy firm technologicznych w historii Doliny Krzemowej.

Nigdy wcześniej nie było takiej firmy jak Netflix. Nie tylko dlatego, że jest liderem w branży mediów, technologii i rozrywki.

Ani dlatego, że generuje miliardy dolarów rocznego przychodu od 137 milionów użytkowników w 190 krajach. Netflix jest rewolucyjną firmą ze względu na nieintuicyjną i radykalną kulturę zarządzania, która przeczy tradycji i oczekiwaniom.

Kiedy Reed Hastings założył Netflix, opracował filozofię korporacyjną i zestaw zasad zarządzania, które miały uczynić Netflix najbardziej innowacyjną firmą na świecie. Oznaczało to odrzucenie konwencjonalnej mądrości, zgodnie z którą działają inne firmy. W Netflixie za odpowiednie wyniki otrzymuje się hojną odprawę, a ciężka praca nie ma znaczenia. W Netflix nie próbujesz zadowolić swojego szefa, zamiast tego praktykujesz radykalną szczerość. W Netflix pracownicy nigdy nie potrzebują zgody, a firma zawsze płaci najwięcej na rynku. Kiedy Hastings po raz pierwszy je opracował, implikacje tych zasad były nieznane, ale z czasem zaszczepiły one elastyczność, szybkość i śmiałość w całej organizacji, która odniosła skandaliczny sukces.

Opierając się na setkach wywiadów z obecnymi pracownikami Netflix i nigdy wcześniej nieopowiedzianych historiach z własnej kariery, Hastings rozwija te kontrowersyjne zasady w sercu psychiki Netflix, które wygenerowały wyniki, których zazdrości świat biznesu. Zaledwie w zeszłym miesiącu Netflix ogłosił, że w ostatnim kwartale dodał siedem milionów nowych użytkowników i zainwestuje kolejne trzy miliardy dolarów w oryginalne programy, zwiększając łączną kwotę na 2018 rok do trzynastu miliardów. Oto pełna, fascynująca i nieopowiedziana historia wyjątkowej firmy, która podbija świat.