Wiodąca zmiana strategiczna: Pomost między teorią a praktyką

Opinie czytelników

Leading Strategic Change: Bridging Theory and Practice autorstwa dr Erica G. Flamholtza i dr Yvonne Randle oferuje praktyczne ramy dla zrozumienia i prowadzenia zmian organizacyjnych, poparte rzeczywistymi studiami przypadków. Książka podkreśla znaczenie adaptacji do zmian w celu osiągnięcia długoterminowego sukcesu i zapewnia wgląd w rozległe doświadczenie konsultingowe autorów.

⬤ Dostarcza praktycznych, przetestowanych przez użytkowników ram do analizowania i prowadzenia zmian.
⬤ Zawiera dogłębne studia przypadków z firm różnej wielkości, zwiększając zrozumienie procesów zmian.
⬤ Teoretyczne spostrzeżenia w połączeniu z rzeczywistymi zastosowaniami sprawiają, że treść jest istotna i praktyczna.
⬤ Przejrzysty i przystępny styl pisania, który dobrze łączy się z czytelnikami.
⬤ Polecana dla liderów i menedżerów chcących poprawić swoje umiejętności w zakresie przywództwa w procesie zmian.

⬤ Niektórzy czytelnicy mogą uznać studia przypadków za zbyt skoncentrowane na konkretnych firmach, co ogranicza ich szersze zastosowanie.
⬤ Aspekty teoretyczne mogą być przytłaczające dla tych, którzy szukają prostych praktycznych porad bez teorii.
⬤ Książka może nie obejmować wszystkich możliwych wyzwań i złożoności związanych z prowadzeniem zmian.

(na podstawie 1 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Leading Strategic Change: Bridging Theory and Practice

Zawartość książki:

Dlaczego niektóre firmy nadal odnoszą sukcesy, podczas gdy inne doświadczają trudności, a nawet porażki? W książce „Leading Strategic Change” Eric Flamholtz i Yvonne Randle pokazują, że kluczem do długoterminowego sukcesu organizacyjnego jest zdolność do adaptacji i zarządzania różnymi rodzajami zmian.

Opierając się na ponad 30-letnim doświadczeniu doradczym w dużych firmach, łączą teoretyczne i praktyczne modele zmian organizacyjnych, wraz z nową teorią przywództwa, aby zbudować ramy dla zrozumienia, planowania i prowadzenia zmian. Zakres i wartość tych ram jest następnie pokazana w odniesieniu do dziewięciu rzeczywistych studiów przypadków, od stosunkowo małych firm (IndyMac Bank, Infogix) po duże międzynarodowe koncerny (Starbucks, Westfield).

Całość koncentruje się na zapewnieniu praktycznych wskazówek dla osób zajmujących się zarządzaniem i prowadzeniem zmian w organizacjach. Książka ta jest doskonałym przewodnikiem po wielu lekcjach, których można się nauczyć na temat udanych zmian organizacyjnych.