Wdrażanie światowej klasy strategii IT: Jak IT może napędzać innowacje organizacyjne

Opinie czytelników

Książka została ogólnie dobrze przyjęta ze względu na praktyczne spostrzeżenia i metodologie opracowywania strategii IT, z licznymi rzeczywistymi przykładami, które rezonują z profesjonalistami w tej dziedzinie. Niektórzy czytelnicy stwierdzili jednak, że brakuje jej nowości i zmagali się z jej czytelnością, co wskazuje, że może ona nie zaspokoić potrzeb wszystkich odbiorców.

Zapewnia jasne i praktyczne metodologie rozwoju strategii IT.

Zawiera liczne przykłady z życia wzięte i studia przypadków.

(na podstawie 34 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Implementing World Class IT Strategy: How IT Can Drive Organizational Innovation

Zawartość książki:

Praktyczny przewodnik po napędzaniu innowacji organizacyjnych poprzez lepszą strategię IT.

Z rzadką wnikliwością, ekspert w dziedzinie strategii technologicznych Peter High podkreśla pilną potrzebę opracowania strategii IT nie w próżni, ale w porozumieniu z szerszą strategią organizacyjną. Podejście to koncentruje się na rozwoju narzędzi i strategii technologicznych w sposób, który ma kompleksowy charakter i został zaprojektowany z myślą o koncepcji wartości. Rola CIO nie polega już "tylko" na zarządzaniu strategią IT - zamiast tego odnoszący sukcesy dyrektor wykonawczy będzie mocno zestrojony ze strategią korporacyjną i motorem strategii technologicznej, która jest wpleciona w ogólne cele biznesowe na poziomie przedsiębiorstwa i jednostek biznesowych.

High wykorzystuje przykłady z wiodących firm, aby zilustrować różne sposoby, w jakie można opracować strategię infrastruktury IT, nie tylko po to, aby była zgodna ze strategią biznesową, ale aby faktycznie napędzała tę strategię w znaczący sposób. Jego pomysły mają na celu zapewnienie rzeczywistych, wykonalnych kroków dla CIO, które zarówno zwiększają wartość dyrektora wykonawczego dla organizacji, jak i łączą biznes i IT w sposób, który zapewnia wysoce skuteczne wyniki.

⬤ Sformułowanie jaśniejszych i lepszych planów strategicznych IT.

⬤ Wplecenie strategii IT w strategię biznesową na poziomie korporacyjnym i jednostek biznesowych.

⬤ Stworzenie infrastruktury zgodnej ze strategią kierownictwa.

⬤ Zlikwidować lukę istniejącą pomiędzy liderami IT a liderami biznesowymi.

Podczas gdy funkcje, innowacje i projektowanie pozostają kluczowymi elementami rozwoju i zarządzania infrastrukturą i operacjami IT, CIO muszą teraz myśleć poza swoim podstawowym zakresem i rozpoznawać wartość, jaką ich strategie i inicjatywy stworzą dla organizacji. Implementing World Class IT Strategy to mapa drogowa do strategicznej doskonałości IT.